Note sull'episodio

営業をしていた頃、俺は客に毎回こう言っていた。

「買わなくていいですよ」

クロージングしない。「これ買いましょう」と言わない。

それで売上が上がった。矛盾しているように聞こえるだろう。

だが、これは矛盾じゃない。人称理論で全部説明がつく、構造的に正しい営業だ。

第3章の集大成。

俺がやっていた「売らない営業」の構造を、心理学・最新の法改正・国の白書データまで横断して解き明かす。

▼ 今回のトピック

・「これ買いましょう」が、それまでの1時間を殺す理由

・心理的リアクタンス──押し込まれると人間は逆に動く本能

・クロージング上手いほどリピートが消える「バイヤーズ・リモース」

・「買わなくていいですよ」と本心で委ねる──テクニックは見抜かれる

・コミットメントと一貫性の原理──自分で決めた客は本気で使う

・「予約いっぱいです」の口癖と、希少性ヒューリスティック

・ウォーチェルのクッキー実験──同じ中身でも数が少ないと美味しくなる

・売る側と買う側は対等──「お客様は神様」の本来の意味

・2026年1月施行「取適法」が法律に明記した「発注者・受注者の対等な関係」

・2026年4月公表の中小企業白書「特定の顧客に過度に依存するな」

・東京商工リサーチ：価格転嫁できた中小企業57.1%、十分にできたのは7.9%

・人称理論で分解する1人称〜4人称の営業

・「断る」はマーケティングの本質──ジョブズが製品の70%をカットした話

・SNS発信もアプリ開発も恋愛も、全部同じ構造

▼ 次回予告

銀座の名店はなぜ潰れたのか。74年続いた老舗が閉店した。個人だけでなく、組織が「1人称の檻」に陥るとき、成功体験が最大の敵になる──第4章のスタート。

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企画・構成・編集：altema（ShiftGift）

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東北ずん子プロジェクト（https://zunko.jp/）

Parole chiave

マーケティング, ビジネス, 経営, 営業, セールス, 副業, 起業, ブランディング, 自己啓発, ShiftGift