Der Text beleuchtet die vielschichtige Rolle des Enterprise-Architects, der entgegen weitläufiger Annahmen nicht bloß ein IT-Spezialist, sondern ein zentraler Unternehmensstratege ist. Es werden drei verschiedene Karrierewege analysiert: der theoretische MBA-Ansatz, der technikfokussierte Ingenieurs-Weg und die ideale Kombination aus beidem, der Unternehmer-Weg. Dieser dritte Typus zeichnet sich durch tiefgreifende Praxiserfahrung und unternehmerisches Denken aus, was ihn zu einem unverzichtbaren Partner für die Geschäftsführung macht. Trotz ihrer Kompetenz werden solche Experten oft als Bedrohung für bestehende Hierarchien wahrgenommen, da sie strukturelle Mängel schonungslos offenlegen. Letztlich fungiert der Enterprise-Archite ...