Le choc culturel, linguistique et technologique.

• Gérer la transition des anciens employés et du repreneur.
• Former, mobiliser, transférer les connaissances.
• Leadership biculturel et intelligence organisationnelle.

Reprendre une entreprise, c’est aussi reprendre une équipe, une culture, un héritage.

Et parfois, le choc est grand : nouvelles méthodes, nouvelles technologies, nouvelles langues.

Dans cet épisode, on explore comment gérer la transition humaine et culturelle après une reprise — et comment le numérique peut devenir un outil d’unification.

Pourquoi dit-on que la reprise, c’est avant tout une aventure humaine ?