I Lederutviklingspodden er vi som navnet sier spesielt opptatt av utvikling. Det er mange som snakker mye om hva er god og hva som er dårlig ledelse, men i Lederutviklingspodden er vi mest opptatt av hva det er som skaper utvikling hos ledere.
Hvordan er det kan vi kjenne igjen at en leder har utvikla seg, og hvilke eksempler har våre gjester å dele både av egne erfaringer og av erfaringer fra kolleger eller kunder.
... Leggi dettagli
- For å være en god leder så må du elske mennesker. Og hva legger jeg i det? Jo, du må ha kjærlighet til andre mennesker, ha lyst til å se det beste i dem, ha lyst til å få de til å blomstre og få tatt i bruk de egenskapene de har, og være opptatt av at de skal mestre, trives og fungere godt på jobben. Birgitte Lange har vært Generalsekretær i Redd Barna siden 2018 og hatt flere sentrale lederstillinger, blant annet som assisterende direktør i Utlendingsdirektoratet (UDI) og ekspedisjonssjef i Kulturdepartementet. Hun er lidenskapelig opptatt av ledelse og lederutvikling, har skrevet bøker om selvutvikling og skriver fast om ledelse i Dagens Næringsliv. Forrige uke var hennes siste uke som toppleder i Redd Barna, nå starter hun for seg selv med lederutvikling i eget selskap. - Min profesjonelle målsetning er at trygge ledere gir gode ledere. Hvis jeg kan hjelpe en eller flere ledere til å bli så trygge som mulig i lederrollen, da føler jeg at jeg har lykkes, forteller hun. Når vi spør henne om hennes reise til dit hun er i dag, er lytting en av nøkkelferdighetene, som hun ser som sentralt både for seg selv og ledere generelt. - Lytting er noe av det fineste og største vi mennesker kan gjøre for hverandre, ikke bare i lederrollen, men i resten av livet. Hvis vi lytter og prøver å ta innover oss det den andre prøver å fortelle og være genuint tilstede i det jeg blir opptatt av fra det du forteller meg, så kan vi skape gull og magi i møtene mellom oss, poengterer hun. På spørsmål om viktige egenskaper for ledere, trekker hun fram strategisk tenkning og poengterer at tydelig ledelse er et viktig bidrag for å skape psykologisk trygghet. - Jo mer forutsigbarhet du kan skape som leder og jo mer trygt du kan gjøre det for dine ansatte, jo mer slapper folk av og konsentrerer seg om jobben sin, forklarer hun. Lederutviklingspodden´s episode nr 17 er proppfull av spennende innsikter fra en leder som 25 års sammenhengende erfaring som leder og toppleder. God lytting og god ledelse!
Bjørn Mannsverk er av mange kjent som mentaltreneren som bidro til å løfte Bodø Glimt fra 1. divisjon til toppen av Eliteserien i fotball og mange kjenner han også som team- og lederutvikleren som siden 2022 har jobba i Oljefondet. Han er utdannet jagerflyger og har hatt flere lederstillinger i forsvaret, blant annet som skvadronssjef ved forsvarets flybase i Bodø. Som leder ved Skvadronen ønska han å satse på mental trening og fikk mulighet til å teste ut et program fra Olympiatoppen. Fokus var på oppmerksomhetstrening (meditasjon, body skanning mm) i kombinasjon med åpne samtaler i grupper samt individuelle samtaler. De merka veldig gode effekter av dette. Dette ble også utgangspunktet for mentaltrening og toppspillerutvikling i Bodø Glimt – og ikke minst for team- og lederutvikling i Oljefondet. Når det gjelder Bodø Glimts suksess med mentaltrening trekker han fram kulturendringen. - Den største faktoren i Bodø Glimt er at vi endra kultur. Vi har endra kulturen fra en resultatorientert kultur til en prestasjonsorientert kultur, forklarer han. Denne og mange spennende innsikter i episode nr 16 av Lederutviklingspodden.
I episode nr 15 er det podcastens vertskap Vegard Olsen som selv er gjest i Lederutviklingspodden. Han var også gjest i episode nr 8 der han delte de 8 viktigste tingene han har lært om lederutvikling. I dagens episode deler han de 8 viktigste tingene han har lært om god teamledelse (18 min episode). Vegard Olsen har jobbet fulltid som ledercoach, team- og lederutvikler siden 2011 og hatt kurs, coaching og workshops med mange team både i Norge og i UK gjennom de siste 13 årene. I denne episoden deler han det viktigste han har lært om godt teamarbeid og god teamledelse gjennom disse årene. Èn av innsiktene som deles er viktigheten av at teamet setter av dedikert tid til å snakke sammen om hvordan de faktisk skal jobbe sammen. Dette er noe mange team glemmer, da de ofte utelukkende fokuserer på problemløsning og brannslukking. Dermed går samtidig teamet glipp av noe som er grunnleggende for å skape den psykologiske tryggheten som er avgjørende for å presentere best mulig. Vegard anbefaler et åpent møte i teamet helst hver måned og minimum hvert kvartal. Dette og mange andre konkrete tips og råd for du i episode nr 15 av Lederutviklingspodden. God lytting og god teamledelse!
- Jeg har til gode å se et arbeidsmiljø som er trygt uten at alle bidrar. Ledere er også folk og som folk flest har de også behov for å føle seg sett og akseptert selv om de kanskje har sagt og gjort noe dumt. Det å bidra til det trygge rommet som både ledere og andre kan kjenne på er noe vi alle trenger å bidra til. Dette er en av mange spennende innsikter fra Bård Fyhn som er gjest i episode 14 av Lederutviklingspodden. Bård har en doktorgrad i psykologisk trygghet i team fra NHH, der han nå jobber som programleder ved NHH Executive og universitetslektor ved Institutt for strategi og ledelse. I episoden deler han engasjert om forskning og studier på psykologisk trygghet i team og er spesielt opptatt av å inspirere organisasjoner til gjøre nye handlinger som skaper et godt prestasjonsmiljø og et godt arbeidsmiljø.
- Vi prater så mye om tillit og tillitsbasert ledelse, men det er bare halve sannheten. Den andre delen er det å ta ansvar, for det er det som skaper utvikling. - Hvis 60 ledere blir fantastiske, så er det ikke dermed sagt at de 600 medarbeiderne blir mer produktive. Det er jo det samspillet som må til. Begge parter må jo på banen og ville. Dette er to av mange spennende utsagn fra den erfarne lederen og lederutvikleren Runar Heggen som er gjest i Lederutviklingspoddens episode nr 13. Runar har vært grunder for Podium AS hvor han selv var CEO i 30 år fram til 2023 og har også vært med å bygge opp selskaper som HR-Huset AS og Smart Karriere AS. I dag er han daglig leder i Teamwork AS. I denne episoden deler han spennende perspektiver som utfordrer hvordan mange tenker lederutvikling tradisjonelt sett.