挑戦の反対は失敗ではない。挑戦しないこと。挑戦したくなる仕組みづく...

挑戦の反対は失敗ではない。挑戦しないこと。挑戦したくなる仕組みづくりを心がけた。 #003

高島宗一郎のもちのロン by Soichiro Takashima & Kensei Shiraishi

Oct 2, 2026

26:12

Episode notes

「期待値は下げろ」と言ってきた福岡市長が、スタートアップだけは真逆に振り切っていた。9月25日に博多区のレイヤードが東京証券取引所スタンダードに上場したこの回で、その矛盾に本人が収録中に気づきます。

番組名も「もちのロン」とあえてダサくして期待値をコントロールする——第1回でそう話していた高島宗一郎市長に、「福岡グロースネクストはかっこよくないですか」と指摘が入ります。「今すごく私が言っていることに対するバグを見つけられたような気がする」「確かにスタートアップについては真逆のことやってました」。収録中に本人が自覚するこの場面から、本編が始まります。

では、なぜスタートアップだけ真逆にしたのか。市役所には以前から創業支援課という窓口がありましたが、そこをいきなり訪ねて質問できるのは「よっぽどそもそもできる人」。リスクを取ってチャレンジすることをムーブメントにしたかったので、敷居を下げるために、あえて見え方をかっこよくしたと言います。十数年前にフィンランドで見たスタートアップイベント「Slush」では、スモークとムービングライトの中、ヘッドセットをつけた起業家がステージで「自分のビジネスで社会を変える」と語っていたそうです。その姿から、起業家はこうしてスポットライトを浴びるべきだと考えたと言います。だから「起業創業支援」ではなく「スタートアップ」と呼び、ピッチ大会のステージもスタートアップカフェも、あえておしゃれに仕上げたと語ります。

背景にあるのは、団塊ジュニア・就職氷河期世代としての実感です。放送局に入ってもボーナスの乗率は下がり続け、給料が上がった経験がない。同級生には正社員になれなかった人もいた。「かわいそうな世代」で終わるのが嫌だった——その原点から、シアトルでアマゾンやコストコ、スターバックスを見て「暮らしやすい地方都市とビジネスを結びつける」というヒントを得て、2012年のスタートアップ都市宣言に至るまでの流れが語られます。地方のスタートアップは東京の投資家から見えないという課題に対して、散らばっていたコワーキングスペースを一箇所に集めたのが、現在のFGN（福岡グロースネクスト）だといいます。

結果として、福岡市の開業率は7年連続で政令指定都市1位、FGNからの起業数は1400社を超え、入居企業の累計資金調達額は760億円を超えたといいます。廃業率も上がっているという議会での指摘には、それは失業ではなく、労働力がより生産性の高い方へ移動する流動性であり、廃業率が上がることも成長戦略だと答えています。「開業率は結果にすぎません。私が本当にやりたいことはリスクを取ってチャレンジする人が敬われる社会を作ることです」——著書『福岡市の問題解決』の一節が、この回の軸になります。

終盤は、毎年「20歳の集い」で新成人に送り続けているメッセージ「成功の反対は失敗ではない、挑戦しないこと」へ。人のせいにせず、社会のせいにせず、自分の人生は自分で変えていくしかない、という話まで続きます。地方で起業を考えている人、スタートアップ支援や自治体の政策づくりに関わる人、環境のせいにして動けなくなっている人に向いた回です。

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■ チャプター

0:00 今回の結論：スタートアップだけ真逆にした理由

1:07 レイヤード、東証スタンダードに上場

1:56 福岡市のIPO支援事業と都市宣言

2:56 団塊ジュニア・就職氷河期という原点

4:46 貧乏旅行で見た日本と、政治家を志すまで

6:26 シアトルで見つけた福岡のヒント

7:55 東京と福岡でスタートアップはどう違うか

9:13 地方は東京の投資家から見えない問題とFGN

10:23 「期待値を下げろ」と言いながら真逆だった

11:24 創業支援課では届かない、敷居を下げる方法