Episode notes
In dieser On-the-Road-Episode mit leichter Erkältung aus den Emiraten 🚗🎙️ wird es grundsätzlich: eine neue Folge aus „The Life of a CIO, a Report from the Trenches” über die vielleicht unbequemste Frage zur KI-Welle. Wir werfen KI auf die falschen Probleme. Und wundern uns, dass der große Effekt ausbleibt. 🤔
Ich mag Elon Musk nicht, um das vorweg klarzustellen. Aber eines muss man Tesla lassen: Die denken ihre Produkte und Prozesse komplett neu, von der grünen Wiese aus. Kein Elektromotor, der in ein altes Verbrenner-Kleid gezwängt wird. Genau daran krankt unser Mittelstand. Wir nehmen KI und streuen sie wie einen Hauch Oregano über ein versalzenes Essen: Co-Pilot in den Microsoft-Vertrag, ein paar Agenten für die E-Mail-Ablage, eine PowerPoint in zehn Minuten statt in einem halben Tag. Und dann? 🧂
Die ehrliche Frage lautet: Was macht ihr eigentlich mit der gewonnenen Zeit? Mehr Vertrieb? Mehr verbuchte Rechnungen? Oder zehn PowerPoints statt einer, die niemand braucht? KI wird fast immer in der Verwaltung eingesetzt, als Silo, losgelöst von der eigentlichen Wertschöpfung. Mit Einstein gesprochen: Mit demselben Mindset, das ein Problem geschaffen hat, löst man es nicht. ⚙️
Mein Appell: Denkt in Wertschöpfungsketten, nicht in sexy Einzelthemen. Vom Bedarf über Engineering, Supply Chain, Produktion bis Service und Recycling. Und dann kommt die Krux: Woher nehmt ihr die Kohle? Mit 20 bis 30 Prozent Build-Budget transformierst du nichts. Meine steile These: Eine echte, agentifizierte Transformation der Wertschöpfungskette kostet das Anderthalb- bis Zweifache deines jährlichen IT-Budgets. 💶
Kernbotschaft: KI punktuell auf Verwaltungsprozesse zu werfen, macht aus einem versalzenen Gericht kein gutes. Echte Transformation heißt, das Rezept neu zu denken, in Systemen statt in Silos. Und genau dafür braucht es ein neues Finanzierungsmodell. 🚀