Über diesen Podcast teile ich meine persönlichen Einblicke in verschiedenste IT Bereiche wie IT Strategie, Architektur, Security und Asset Management.
Dies ist ein privater Podcast-Kanal, der in keinem Zusammenhang mit einem Unternehmen steht oder kommerziell unterstützt wird. Die Inhalte stellen meine persönlichen Ansichten dar und sollten nicht als allgemeingültige, belastbare Aussagen verstanden werden. IT-SKUNK-WOR ...
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Wer zahlt eigentlich für Changes? In dieser Episode tauche ich in die Welt des Change Managements ein und stelle die entscheidende Frage: Welche Changes sollte die IT aus ihrem eigenen Budget finanzieren - muss also der CIO in der Budgetplanung berücksichtigen - und wann müssen die Fachbereiche die Kosten übernehmen? Ich beleuchte Strategien zur Budgetverteilung, diskutiere Good Practices und gehe auf die Herausforderungen ein, die entstehen, wenn Veränderungen im Unternehmen unausweichlich sind, aber keiner dafür bezahlen will. Eine Folge voller spannender Einsichten für IT- und Business-Entscheider! 🎧 Reinhören lohnt sich.
"Kontinuität versus Dynamik - die Ambivalenz im Leben eines CIOs" Langlaufende Verträge mit IT-Service Providern und Lieferanten bieten Unternehmen auf Basis fixierter Preise und klar umrissener Unterstützungsleistungen langfristige Planungssicherheit. Doch in einer Welt, in der Kundenanforderungen, Unternehmensstrategien und Organisationsstrukturen sich immer schneller verändern, stellt sich die Frage: Wie flexibel kann das Unternehmen mit solchen Verträgen wirklich reagieren? In dieser Episode beleuchte ich die Herausforderungen, vor denen CIOs stehen, wenn es darum geht, die Balance zwischen Kontinuität und Dynamik zu finden. Ist es sinnvoll, auf langfristige Partnerschaften zu setzen, oder sind kürzere, flexiblere Vertragslaufzeiten die bessere Wahl? Findet es heraus in der neuesten Folge aus der Serie Tagebuch eines CIOs - "Report from the Trenches", 🎧 Reinhören lohnt sich.
Herzlich willkommen zu einer neuen Podcast Folge in Serie Tagebuch eines CIOs - "Report from the Trenches" In dieser Folge tauche ich ein in ein Thema, das viele Unternehmen beschäftigt: "Wer die Wahl hat, hat die Qual – oder über die Kunst, den richtigen IT-Dienstleister zu finden." Oft fällt die Entscheidung auf große, namhafte Dienstleister – scheinbar eine sichere Wahl. Doch ist größer wirklich besser? Ich schaue genauer hin und beleuchte, warum viele Unternehmen gerade bei diesen Anbietern oft auf unvorhergesehene Hürden stoßen. Von starren Prozessen bis hin zu überteuerten Lösungen: Die Wahl eines großen Players kann schnell zum Bumerang werden. Dann doch lieber mit einem Dienstleister zusammenarbeiten, dem der Erfolg des Kunden wirklich am Herzen liegt, z.B. der TIMETOACT GROUP "We Care. We Drive. We Deliver." 🎧 Reinhören lohnt sich.
Willkommen zur nächsten Folge in der Podcast Serie "Tagebuch eines CIOs". In der heutigen Folge tauchen wir in die komplexe Welt der IT-Governance ein. Dabei rücken wir eine Schlüsselfigur ins Rampenlicht: den Chief Information Officer (CIO). Was genau ist seine Rolle in der modernen Unternehmenslandschaft? Ist der CIO die Prüf- und Freigabeinstanz oder ein strategischer Visionär? Welche Verantwortlichkeiten müssen klar definiert werden, um Governance effektiv umzusetzen? 🎧 Jetzt reinhören und mehr darüber erfahren, warum klare Governance-Strukturen entscheidend sind und welche Fallstricke es gibt, wenn die CIO Rolle nicht eindeutig abgesteckt wird.
Debunked = Entlarvt In dieser Podcast-Folge werfe ich einen kritischen Blick auf FinOps – das viel diskutierte Konzept, das Unternehmen helfen soll, ihre Cloud-Kosten effizient zu managen. Ich nehme mir Zeit, um den Ansatz von FinOps genauer zu beleuchten: Welche Zielsetzungen verfolgt dieser Ansatz? Welche Effekte lassen sich durch FinOps tatsächlich realisieren? Und was steckt hinter dem Hype um diese Methodik? Am Ende komme ich zu einem überraschenden Resümee: FinOps scheint weniger ein revolutionäres Konzept zur Kostensenkung zu sein, sondern eher eine Modeerscheinung im "Ops"-Umfeld, die nur begrenzten Einfluss auf die tatsächliche Reduktion von Cloud-Spend hat.