Problema apparente: lo so fare, quindi lo faccio io. Risparmio. Vale per il post LinkedIn, la grafica, la landing, il sito.

In questo episodio: perché il "risparmio" del fare da sé è quasi sempre un costo nascosto. Il tempo del founder è una risorsa scarsa con un costo opportunità reale — anche se la contabilità non lo cattura. Senza metterlo a bilancio, ogni decisione di make-or-buy è distorta a favore del make. Sommate, queste decisioni distorte sono il motivo per cui il founder è sempre saturo.

Spunti chiave:

- Il tempo del founder ha un costo opportunità, anche se nessuno te lo fattura.

- Saper fare una cosa non è motivo sufficiente per farla. La domanda giusta è: è il rendimento più alto che posso ottenere in questa ora?

- Quando il proprio tempo entra in bilancio, cambiano a cascata pricing, selezione clienti,  ...