שנת 2022 והפרסונליזציה קיימת בכל תחום בחיינו: אנחנו נחשפים לפרסומות מותאמות, הרפואה מותאמת אישית, התזונה מותאמת אישית והיום נדבר על ניהול מותאם אישית:

מגפת הקורונה והתופעות החברתיות שהגיעו בעקבותיה (The Great Resignation, The Quiet Quittin) הביאו את מגמת הפרסונליזציה גם לעולם העבודה ותחום הניהול: כל עובד ועובדת מעוניינים להתאים לעצמם את סביבת העבודה: יש חיות יום וחיות לילה, יש שמעדיפים לעבוד מהמשרד ויש שמעדיפים לעבוד מהבית, אנשים שאוהבים חברה לעומת אלו שמעדיפים לעבוד לבד.

במצב הזה המנהלים צריכים לנהל לא רק את המשימות והיעדים, אלא גם להבין מה מודל העבודה המתאים לכל עובד כך שיאפשר לעובד לפרוח במקסימום פרודקטיביות ומוטיבציה.

בפרק, סמדר תדמור, מייסדת שותפה ומנכל״ית Claro, פורטת את מרכיבי הפרסונליזציה הניהולית, וכיצד ניתן ליישם את הפרסונליזציה הניהולית ולהוביל עובדים דרך ההעדפות, המניעים והאתגרים של כל אחד.