פתאום קם מנכל בבוקר ומאגשי ומחליט ללכת. טל רבן ניהל ניהל במשך שנים רבות את החברות המובילות בארץ בתחומי הצריכה והוא מעיד על עצמו בקול רם: ״אני מנכל קצת אחר ולפני שאני מנכל אני בן אדם ״ השיחה בינינו עסקה בדיוק בדברים האלה: דברנו על מנהיגות ניהולית ערכית ומנהיגות ששמה את הערך האנושי במרכז דברנו על ניהול בעיקר בדרג של מנהלי הביניים ועל האתגרים שמשותפים למנהלים על התשוקה ליותר well being על איך לתכנן ולייצר ״תמונת הצלחה״ כזאת שתוביל אותך בחיים ובעסקים על כשלונות ולמה לא לומדים להכשל בבית ספר לניהול ? ומהם השרירים שמחזקים אותנו בהתמודדות עם אי הצלחות וגם על השינוי שהוא בחר לעשות - על מה קורה לתחושת הירך והזהות שלנו ביום שאחרי? היום בו הטלפון מפסיק לצלצל אין מזכירה, לשכה ונשאר האדם בלי התפקיד? ועל רגש בתוך ניהול בכיר-איך מביאים אותו לעבודה ?