Петър Полилеев - TEKRA - собственик

Как да не фалираш фирмата, когато започва да расте? Защо трябва да разпознаваш бизнес единиците в твоята фирма и как предприемачът изградил компанията започва несъзнателно да я саботира? Какво трябва да осъзнае? Защо комуникаторът печели пред експерта?

Теми в интервюто:

• Как създаваме корпоративна култура
• Предаваме бизнеса на следващото поколение
• Важно е новата фирмата да има голям клиент, който да я „дръпне“
• Как и кога се обособява една бизнес единица?
• Разделихме бизнес единиците за да можем да ги управляваме отделно
• Защо е важно да се идентифицират бизнес единиците в едно юридическо тяло?
• Кога предприемачът запова да пречи на бизнеса?
• Кои са етапите на развитие, през които преминава една фирма?
• Когото фирмата се разрастне – всеки прави всичко и така настъпва хаос
• Кога се създава средния мениджмънт?
• Как този, който е създал фирмата започва да я съботира?
• Как етапите на разрастване се случват в България?
• Малкият пазар в България е пречка
• Как разрастналият се бизнес да работи с ентусиазма на предприемача, но вече като корпоративна структура?
• TEKRA, както и повечето фирми в България сме в преходен период
• В развития свят една фирма се смята за национално богатство
• Как комуникаторът печели пред експерта?
• В „Мерцедес“ ни посрещна човек с гашеризон от поточните линии
• Защо комуникаторът печели пред експерта?
• За илюзията, че фирмата струва много пари
• Много фирми са непродаваеми заради начина им на управление
• За най-трудния ми момент в бизнеса
• Не се страхувам, тревожа се – но това са различни неща
• За заблудата ми да смятам, че хората ще са ентусиазирани и за моята слабост да надценявам хората
• Мениджърът е човек, който управлява ограничени ресурси. Това е основната му характеристика, функция и мисия;
• На политика му е трудно, защото не може да си уволни народа
• Искам поколението след мен да продължи нещата по техния си начинЕдна продукция на https://matchframestudio.com/