Tajarib - بودكاست تجارب

by Jameel Amir

اندلسي وتجربة تأسيس منتج يصل من العراق إلى العالم - حسام عامر - تجارب #١٠٣

بهذه الحلقة من بودكاست تجارب، يستضيف المحاور عبدالله قيس ضيفنا حسام عامر، الشريك المؤسس لمنصة "أندلسي"، المنصة الأبرز بمنطقة الشرق الأوسط وشمال افريقيا لتصميم الصور والفيديوهات بطريقة تتناسب مع الذوق العربي، والي يستخدموها شهرياً مئات الآلاف حول العالم. حسام يشاركتنا قصته من 2003 عند اقتنائه أول حاسبة، مروراً بدراسة هندسة النفط بتكريت، وصولاً إلى تأسيس أندلسي وبناء فريق من 20 شخص، والحصول على استثمار من Flat6Labs مرتين، وفتح جولة استثمارية جديدة. الحلقة تغطي: شلون يفكر المطور اللي يريد يبني تطبيق من الصفر بدون فريق ضخم ولا تمويل ليش قرر يدرس هندسة النفط ويتعلم البرمجة بالليل كيف تحول أندلسي من One-Time Purchase إلى Subscription وزاد النمو 380% منافسة Canva وأدوبي، والثغرة اللي دخل منها أندلسي للسوق العربي شلون يفكر المستثمر بالشركات الناشئة، والفرق بين الـ Accelerator والـ VC والـ Angel دور الذكاء الاصطناعي بزيادة انتاجية المطور والمصمم السوق الرئيسي حالياً: السعودية والعراق، والخطة للتوسع على الويب والأندرويد نصائح للشركات الناشئة العراقية اللي تريد تطلع لأسواق إقليمية (00:00) تعريف الضيف ومنصة أندلسي (01:30) من هندسة النفط إلى البرمجة (02:00) أول تجربة مع الفوتوشوب 2003 (03:00) شراء أول آيفون مستعمل 2008 (08:30) ليش ما درس برمجيات بالعراق (11:50) شراء أول ماك وبداية تطوير iOS (13:20) تيم App Chef وأول التطبيقات (17:40) ولادة فكرة أندلسي (22:30) الفرق بين أندلسي والتطبيقات الأجنبية (28:30) شلون كان يستلم البيمنت بالعراق (32:00) حجم السوق وفرصة المنجم (36:00) شلون توصل الناس للتطبيق (42:00) موقف المستثمرين من البطء والاختبار (50:30) بناء التيم: 20 شخص من جنسيات مختلفة (58:00) ثقافة الريموت وورك بعد كورونا (1:01:00) التحول من One-Time إلى Subscription (1:11:00) Flat6Labs والاستثمار الأول والثاني (1:17:00) أهداف الجولة الاستثمارية الجاية (1:21:00) نصائح للتوسع برا حدود السوق المحلي (1:26:00) رؤية أندلسي خلال 3 سنوات (1:34:00) الاقتصاد الإبداعي بالوطن العربي تكدرون تشوفون كل حلقاتنا على منصتكم المفضلة عن طريق الرابط: linktr.ee/tajaribpodcast ارسلولنا اقتراحاتكم للضيوف عن طريق الايميل: hello@tajarib.show للتعاون والرعاية: sponsors@tajarib.show

E104

May 16, 2026

1:40:55

تجربة بناء منصة جمال تخدم أكثر من ١٠٠ ألف مستخدم شهريا - صائب نحّاس - تجارب #١٠٢

صائب نحاس هو مؤسس Wonder Beauties، منصة التجميل والعناية بالبشرة. سوري الأصل، عمل في ماكنزي وفي صندوق استثمار مخاطر قبل قراره للدخول الى السوق العراقي وبناء شركة من الصفر. بهالحلقة من تجارب، نناقش وياه رحلته من فكرة بوكس اشتراكات ما نجحت، إلى اكتشاف المشكلة الحقيقية عند الزبون وبناء منصة تجميل إلكترونية تخدم أكثر من 100 ألف مستخدم شهرياً. نتكلم عن كيف اكتشف إنه لازم يحدد المشكلة قبل ما يحب الفكرة، وشلون بنى ثقافة شركة قائمة على إسعاد الزبون بدل ملاحقة المبيعات. نغطي همين استراتيجيتهم وية المؤثرين، الفرق بين بيع السكن كير والميك أب أونلاين، تحديات إدارة أكثر من 15,000 منتج، ودور الذكاء الاصطناعي بمستقبل الاستشارات. ونتطرق لواقع بيئة الشركات الناشئة بالعراق ورأيه كشخص جاي من برا عن الفرص والتحديات اللي يشوفها. الفصول: 00:00 مقدمة 01:30 مقابلات مع الزبائن واكتشاف المشاكل الحقيقية 04:38 كتاب The Mom Test وكيف تسأل الزبون صح 06:28 الانطلاقة الجديدة — استشارات مجانية للعناية بالبشرة 07:15 أربع سنوات ونص من التجارب بالعراق 08:07 ليش السوق العراقي: 45 مليون نسمة ومتوسط عمر 21 سنة 10:27 ختم ماكنزي والبحث عن احتمالية النجاح الباهر 12:01 متعة البناء من الصفر — From Zero to One 13:30 تغيّر دور المؤسس مع نمو الشركة 14:12 التفويض والرفع بالمسؤوليات 16:10 ثقافة الشركات الناشئة ومتطلباتها 17:33 Wonder Beauties: منصة تسوق إلكتروني بتجربة متكاملة 19:10 Jobs to be Done — الزبون يشتري هدف مو منتج 19:57 التخلي عن نموذج الاشتراكات 22:18 الزبون العراقي: مشاعر بعملية الشراء 24:03 سكيلبلتي الاستشارات — المستوى الأول 27:40 الاستشارة المجانية كاستثمار طويل الأمد 29:43 العالم بشكل عام مناح — فلسفة الثقة بالزبون 31:05 خطأ ربط حوافز المبيعات بالاستشاريين 32:51 تشارلي مونغر ومشكلة الحوافز الخاطئة 37:33 الفشل المؤقت مقابل الاستسلام 38:19 التوريد وإدارة المخزون 40:23 تحدي نفاذ 15,000 منتج 42:26 مجلس الإدارة ودور المنتور 44:37 الذكاء الاصطناعي والمستوى الثاني من التوسع 46:53 واجهة المنتج والتطبيق 49:01 نموذج الانفلونسرز كجزء من الهوية 54:43 الانفلونسر المختص مقابل الانفلونسر المنصة 58:35 الفرق بين بزنس السكن كير والميك أب 1:01:30 المشهد التنافسي بالتجارة الإلكترونية 1:05:49 بناء فريق تقني داخلي بدل الحلول الجاهزة 1:08:19 الهوس بإسعاد الزبون كميزة تنافسية 1:10:04 أرقام وحجم Wonder Beauties اليوم 1:11:58 سوق التجميل بالعراق: 3 مليار دولار 1:13:46 واقع بيئة الشركات الناشئة والاستثمار بالعراق تكدرون تشوفون كل حلقاتنا على منصتكم المفضلة عن طريق الرابط: linktr.ee/tajaribpodcast ارسلولنا اقتراحاتكم للضيوف على الإيميل: hello@tajarib.show للتعاون والرعاية: sponsors@tajarib.show

E103

Apr 29, 2026

1:23:58

كهرباء العراق، أزمة المياه مع تركيا، والتغير المناخي - هاري استيبانيان - تجارب #٩٧

هاري ستيبانيان هو زميل أقدم بمعهد العراق للطاقة ومؤسس مركز العراق للتغير المناخي، وأحد أبرز الأصوات المتخصصة بملفات الطاقة والمياه والبيئة بالعراق. بهذه الحلقة نبدأ بقصة انضمامه لفريق سلطة الائتلاف المؤقتة عام 2003 للعمل على قطاع الكهرباء العراقي بعد السقوط، ونسمع منه عن الأخطاء الجوهرية اللي ارتكبتها الإدارة الأمريكية بتركيزها على الجانب الفني فقط وإهمال البعد الاقتصادي والتشريعي للقطاع. نناقش وياه ليش مشكلة الكهرباء بالعراق هي مو مشكلة توليد بقدر ما هي مشكلة نقل وتوزيع وجباية — العراق ينتج 170 تيراواط ساعة سنوياً لكن أقل من 70 توصل للمستهلك. نتطرق لموضوع التعريفة والدعم الحكومي، تجربة مشروع روناكي بإقليم كردستان، وإمكانية خصخصة القطاع مستقبلاً. نتكلم أيضاً عن ملف الغاز المصاحب واعتماد العراق على الاستيراد الإيراني بقيمة تصل إلى 5-6 مليارات دولار سنوياً، وعلاقة العراق المائية مع تركيا وأوراق الضغط الممكنة. ونختم بملف التغير المناخي وأثره على الأهوار وسكانها ودور مركز العراق للتغير المناخي. الفصول: 0:00 مقدمة وتعريف الضيف 2:12 البداية: من ليبيا إلى نيوزيلندا والعمل بقطاع الطاقة 6:42 العودة للعراق 2003 والعمل مع سلطة الائتلاف 13:53 أخطاء الأمريكان بإدارة قطاع الكهرباء 20:57 نقاط الخلاف مع المسؤولين الأمريكان 26:22 المشكلة الحقيقية: النقل والتوزيع والجباية 32:02 الفجوة بين التوليد والاستهلاك بالأرقام 39:20 النموذج المثالي لسوق الكهرباء 45:14 دور شركات الطاقة الدولية بالعراق 49:16 ليش الحكومات المتعاقبة ما حلّت المشكلة 55:28 التعريفة ومشكلة ثقة المواطن 1:02:49 الحل: حوكمة رشيدة قبل الخصخصة 1:07:55 مسار الانتقال — كم يحتاج وقت؟ 1:11:44 تجربة مشروع روناكي بكردستان 1:19:09 نجاحات وإخفاقات وزارة الكهرباء 1:22:08 ملف الغاز المصاحب والاستيراد من إيران 1:30:47 فاتورة الطاقة: 5-6 مليارات دولار سنوياً 1:34:57 التغير المناخي ومركز العراق للتغير المناخي 1:41:04 كارثة الأهوار: الجفاف ونزوح السكان 1:50:29 أزمة المياه مع تركيا وأوراق الضغط العراقية 1:57:52 كلمة ختامية تكدرون تشوفون كل حلقاتنا على منصتكم المفضلة عن طريق الرابط: linktr.ee/tajaribpodcast ارسلولنا اقتراحاتكم للضيوف على الإيميل: hello@tajarib.show للتعاون والرعاية: sponsors@tajarib.show

E99

Feb 23, 2026

2:00:29

شلون تولّد سيمنز 40% من كهرباء العراق - مهند الصفار - تجارب #٩٦

مهند الصفار هو المدير التنفيذي لشركة سيمنز للطاقة في العراق، واللي تولّد أكثر من 40% من احتياجات البلد للكهرباء. بدأ مسيرته كمهندس ميكانيكي، وتدرّج بالعمل داخل سيمنز بأكثر من ثمان دول بالمنطقة قبل ما يرجع للعراق ويتولى قيادة عملياتها. بهالحلقة من تجارب، نناقش وياه واقع قطاع الكهرباء بالعراق: ليش الطلب الحالي يوصل لـ 42,000 ميغاواط بينما الإنتاج 28,000 فقط، وشنو المتوقع يصير بحلول 2030. نتكلم عن تفاصيل اتفاقيات سيمنز مع الحكومة العراقية بمراحلها الثلاث، من الصيانات طويلة الأمد إلى الاتفاقية الأخيرة على 14,000 ميغاواط جديدة. نسمع منه عن آليات التمويل من خلال بنوك الصادرات الألمانية والدولية، وشلون شركة بحجم سيمنز تكدر توفر مليار يورو كضمان سيادي لمشروع واحد. نتطرق لموضوع أمن الطاقة واستغلال الغاز المصاحب، مشكلة الجباية وإصلاح التعرفة، وليش سيمنز ما تركت العراق حتى بأصعب الظروف الأمنية. وكذلك نسمع رأيه بالفجوة بين الجامعة وسوق العمل، ونصيحته للمهندسين الشباب. الفصول: 00:00 مقدمة 02:10 آليات التمويل وبنوك الصادرات 04:14 وكالات الضمان السيادي وشلون تشتغل 06:01 حجم الطلب على الطاقة بالعراق والمنطقة 10:16 سيمنز ما تركت العراق حتى بأيام داعش 11:21 بداية مهند: من الجامعة التكنولوجية لمحطة بيجي 13:34 فترة التعيين المركزي والعمل بالوزارة 16:50 الانتقال لسيمنز والعمل بدول المنطقة 18:48 مقارنة العمل بالعراق مع دول أخرى 21:57 الملكية والالتزام كمفاتيح للنجاح 25:08 شنو تسوي سيمنز للطاقة بالضبط 33:22 واقع شبكة الكهرباء والدعم السياسي للقطاع 37:30 تطور سياسات الاستثمار بالطاقة 41:28 عقود شراء الطاقة (IPP) وشلون تشتغل 44:24 الطلب المتوقع: 57,000 ميغاواط بحلول 2030 51:25 العجز الحالي وشنو المطلوب لسده 56:11 خارطة طريق سيمنز: المراحل الثلاث 59:27 المرحلة الثالثة: 14,000 ميغاواط جديدة 1:05:09 تحويل المحطات للدورة المركبة 1:10:01 مشروع الغاز المصاحب مع شلمبرجي 1:11:07 أمن الطاقة كقضية سيادية 1:14:08 مشكلة الجباية وإصلاح التعرفة 1:17:10 الفجوة بين الجامعة وسوق العمل 1:21:32 فوز فريق العراق بجائزة سيمنز العالمية 1:23:29 ختام الحلقة تكدرون تشوفون كل حلقاتنا على منصتكم المفضلة عن طريق الرابط: linktr.ee/tajaribpodcast ارسلولنا اقتراحاتكم للضيوف على الإيميل: hello@tajarib.show للتعاون والرعاية: sponsors@tajarib.show

E98

Feb 10, 2026

1:24:53

إكسون وشيفرون، الشركات الصينية، والكوادر العراقية في النفط - محمد خلدون - تجارب #٩٥

محمد خلدون هو رئيس قسم الطاقة في مجموعة الأخضري ورئيس شركة AGS العالمية للخدمات، بخبرة أكثر من 20 سنة بقطاع النفط والغاز العراقي. بهالحلقة من تجارب، نناقش وياه عن بداياته بفترة برنامج النفط مقابل الغذاء، وشلون تحول بالعمل من المعدات الثقيلة الى قطاع الطاقة. نناقش وياه واقع مشاريع كبس الغاز واستغلال الفلير، ورؤية العراق للوصول لـ (صفر انبعاثات) بحلول 2028. نسمع رأيه الصريح بخصوص الاعتماد على الشركات الصينية وليش يشوفه خطأ استراتيجي، وشنو اللي ممكن تضيفه الشراكات الجديدة وية اكسون موبيل وشيفرون. نتطرق لموضوع القدرة الإنتاجية والتصديرية للعراق وتحدياتها، وهل فعلاً نقدر ندير حقولنا بكوادر عراقية بالكامل. الفصول: 00:00 مقدمة 00:39 البدايات — من التصميم الداخلي لقطاع النفط 01:30 مكتب العُلا وبرنامج النفط مقابل الغذاء 05:45 الانتقال لشركة Case France 09:07 الانضمام لمجموعة الخضيري 14:21 التخصص بمشاريع كبس الغاز 19:14 تأثير انخفاض أسعار النفط وداعش 26:28 حقل مجنون والإدارة المشتركة مع KBR 31:10 لماذا لم يُستثمر الغاز سابقاً؟ 39:45 الاتفاقيات الجديدة مع الشركات الأمريكية 43:13 رأي صريح ضد الاعتماد على الشركات الصينية 51:29 تحديات القدرة التصديرية والإنتاجية 1:02:27 تنويع مصادر الدخل والاستثمار بالتعليم 1:17:17 نصيحة للشباب الداخلين لقطاع الطاقة 1:26:22 شركات عراقية تدير حقول نفطية 1:35:09 الختام هذه الحلقة هي بالشراكة مع شركة RQC (رواد القمة)، احدى الشركات العراقية الرائدة بمجال الطاقة واللي تطمح للتطوير من هذا القطاع عن طريق تحقيق شراكات فاعلة وتمكين المواهب المحلية. تكدرون تشوفون كل حلقاتنا على منصتكم المفضلة عن طريق الرابط: linktr.ee/tajaribpodcast ارسلولنا اقتراحاتكم للضيوف عن طريق الايميل: hello@tajarib.show للتعاون والرعاية: sponsors@tajarib.show

E97

Jan 26, 2026

1:30:01

لماذا فشلت كل محاولات الإصلاح في العراق؟ - د. علي علاوي - تجارب #٩٤

في هذه الحلقة من تجارب، نستضيف البروفيسور علي علاوي، نائب رئيس الوزراء ووزير المالية السابق، وأحد أبرز المفكرين الاقتصاديين العراقيين والشهود على تاريخ العراق المعاصر. نغوص معه في رحلة طويلة تمتد من أيام العراق الملكي، مروراً بالغزو الأمريكي 2003، وصولاً إلى التحديات الاقتصادية الراهنة التي تهدد مستقبل البلد. نبدأ الحوار بكتابه الجديد "العالم الغني والعالم الفقير"، الذي يستعرض فيه قرناً كاملاً من تجارب التنمية الاقتصادية حول العالم. يشرح د. علاوي لماذا نجحت حفنة من دول شرق آسيا في الخروج من الفقر، بينما فشلت معظم الدول النامية رغم كل المساعدات والنصائح من المؤسسات الدولية. يكشف عن العوامل الحقيقية للنجاح: القيادة الكفؤة، المؤسسات القوية، الاستقرار السياسي، المستوى الأخلاقي في التعاملات، وثقافة الادخار والاستثمار. ننتقل بعدها للحديث عن العراق، حيث يروي د. علاوي ذكرياته من الخمسينات عندما كانت بغداد "سنتر العالم الحديث" للنخبة العراقية، بينما ملايين العراقيين يعيشون في فقر مدقع. يتحدث عن الفوارق الاجتماعية التي أدت لانقلاب 1958، وكيف تطور العراق عبر العقود وصولاً للغزو الأمريكي 2003. في جزء مهم من الحلقة، يكشف د. علاوي عن الدوافع الحقيقية وراء الغزو الأمريكي للعراق، ودور المحافظين الجدد والمشروع الصهيوني في التخطيط للحرب. يشرح كيف أن تدمير مفهوم الدولة العراقية وخلق الفوضى في المنطقة كان جزءاً من الأهداف الحقيقية، وكيف أن معظم من خططوا للحرب كانوا مرتبطين بأمن إسرائيل. يعترف بأنه كان مخطئاً في دعم التغيير عبر التدخل الأجنبي، قائلاً: "غلط جدا أن واحد يلجأ للأجنبي حتى يحرر بلده مهما كان الحكم تعيس، لأن الفاتورة تجي بعدين." نتعمق في تجربته كوزير للمالية في حكومة الكاظمي 2020، حيث واجه أزمتين غير مسبوقتين: انهيار أسعار النفط وجائحة كورونا. يشرح بالتفصيل الورقة البيضاء للإصلاح الاقتصادي التي أعدها فريقه، وكيف حظيت بدعم دولي كبير لكنها لم تُطبق بعد انتهاء حكومة الكاظمي. يوضح أن معظم الإصلاحات الاقتصادية الناجحة في التاريخ جاءت بعد أزمات حقيقية، وأن العراق قد يحتاج لأزمة اقتصادية مستدامة حتى تتغير ذهنية الساسة. يدافع د. علاوي عن قراره بتخفيض قيمة الدينار من 1180 إلى 1450 مقابل الدولار، موضحاً أن سعر الصرف المرتفع كان يدمر القطاعات الإنتاجية العراقية ويشجع على تهريب الأموال. يكشف عن استفادة مجموعات من مليارات الدولارات من الفجوة بين السعر الرسمي وسعر السوق، وكيف أن إرجاع سعر الصرف لاحقاً أعاد خلق نفس المشاكل. نناقش أيضاً أزمة الدين الداخلي للعراق، الذي تضاعف من 64 إلى 90 تريليون دينار خلال ثلاث سنوات، وكيف أن المشكلة ليست في حجم الدين بل في عدم انضباط تسديده. يحذر من أن الموارد النفطية لم تعد كافية لتغطية الرواتب والتقاعد، وأن الدولة تضطر للاقتراض الداخلي لتمويل العجز. في ختام الحلقة، يقدم د. علاوي رؤيته الجريئة لمستقبل العراق، داعياً إلى نظام رئاسي في الجانب العربي وكونفدرالية مع كردستان كحل للاستقرار الدائم. يؤكد أن العراق لن يتغير إلا بأزمة اقتصادية حقيقية أو بظهور قيادة سياسية قوية ومنجزة، ويشبه العراق بـ"واحد يرقص على السطح ما تدري متى يوقع." حلقة استثنائية تجمع بين التحليل الاقتصادي العميق والشهادة التاريخية والرؤية السياسية الصريحة، مع أحد أهم المفكرين العراقيين المعاصرين. الفصول: 00:00 مقدمة 00:54 كتاب "العالم الغني والعالم الفقير" 13:18 لماذا نجحت دول شرق آسيا؟ 22:40 قصة العراق من الخمسينات حتى 2003 49:14 الغزو الأمريكي: الدوافع الحقيقية 56:07 كتابة الدستور العراقي 1:05:54 المحافظون الجدد والمشروع الصهيوني 1:14:13 كتاب "احتلال العراق" 1:16:14 وزير المالية 2020: التحديات والقرارات 1:28:33 الورقة البيضاء للإصلاح الاقتصادي 1:34:38 قرار تخفيض قيمة الدينار 1:42:52 أزمة الدين الداخلي العراقي 1:47:48 استقالة من 10 صفحات 1:56:06 المشاكل البنيوية للنظام السياسي 2:05:02 هل يحتاج العراق لأزمة حتى يتغير؟ 2:12:51 رؤية لدستور عراقي جديد 2:20:36 نصيحة للحكومة القادمة للتواصل: hello@tajarib.show للرعاية والتعاون: sponsors@tajarib.show

E96

Jan 14, 2026

2:21:53

ليش ما نشوف أفلام عراقية بالسينما؟ - محمد الغضبان - تجارب #٩٣

محمد الغضبان هو مؤسس شركة رولا للإنتاج الفني وشريك مؤسس في مؤسسة بغداد للأفلام. في هذه الحلقة من تجارب، نتحدث معه عن واقع الصناعة الإبداعية بالعراق، تحديدًا صناعة الأفلام والمحتوى السينمائي، وكيف تطورت مسيرته من العمل كعامل إنتاج إلى أن أصبح منتجًا ومديرًا ثقافيًا. نستكشف معه الفجوة الكبيرة بين ما يريد صناع الأفلام العراقيون إنتاجه وبين ما يرغب الجمهور بمشاهدته فعليًا. نناقش لماذا 83% من المخرجين يصنعون أفلام درامية ووثائقية بينما 5% فقط من الجمهور يريد مشاهدة هذه الأنواع، وكيف أن غياب المنتجين المحترفين والبنى المعرفية الصحيحة أدى لتشويه نموذج الصناعة السينمائية بالعراق. نتطرق لمفهوم "الاستعمار الثقافي" في السينما العراقية، وكيف ساهمت المهرجانات والصناديق الدولية بتشكيل قالب معين للفيلم العراقي خلال الـ 20 سنة الماضية. نحكي عن دور المنتج الحقيقي في الصناعة، والفرق بين "صناعة الأفلام" و"صناعة السينما"، ولماذا العراق عنده الثانية وليس الأولى. نغطي أيضًا الفرص الهائلة الموجودة بالاقتصاد الإبداعي العراقي: كيف ازداد الطلب على المحتوى العربي بنسبة 1600% خلال آخر خمس سنوات، ولماذا الجمهور جاهز والتمويل موجود، لكن المشكلة الحقيقية بالصناع أنفسهم. نناقش دور المنصات الرقمية مثل "والمنصة" و"1001" في تغيير قواعد اللعبة، وأهمية بناء شبكة علاقات إقليمية ودولية من خلال مبادرات مثل "لقاءات بغداد للأفلام". ونختم بالحديث عن مفهوم "ما بعد السينما" وكيف أن التطور التكنولوجي والذكاء الاصطناعي يغير من طبيعة التلقي والإنتاج السينمائي، ولماذا نحتاج لتنظير فلسفي جديد يواكب هذه التحولات. الفصول: 00:00 مقدمة 00:41 واقع الإعلام والسينما العراقية 02:21 تحديات الدراسات العليا والتعليم المشتت 05:04 الذكاء الاصطناعي ومستقبل السينما 07:38 البداية: من عامل إنتاج إلى منتج 10:04 الدخول لكلية الفنون الجميلة 12:28 العمل بالإعلانات والمهرجانات 13:20 ما هي الصناعة الإبداعية؟ 15:50 لماذا لا نرى أفلام عراقية بدور السينما؟ 17:43 الفجوة بين الصناع والجمهور 20:33 الاستعمار الثقافي للسينما العراقية 24:10 80% من صناع الأفلام صاروا بالصدفة 28:00 تشويه صورة السينما العراقية 30:38 الفيلم المستقل: مفهوم مشوّه 33:01 كيف نسوّق الثقافة المحلية؟ 36:24 غياب المنتجين الحقيقيين 39:13 أهمية الفشل في الاكتشاف الذاتي 41:55 لماذا الصناعة صارت بالصدفة؟ 44:47 دور المنتج الحقيقي 49:21 فرصة تاريخية: ازدياد الطلب على المحتوى العربي 52:24 نموذج الفيلم الكردي الناجح 55:00 أهمية البيانات في فهم الجمهور 58:08 ما هو الاقتصاد الإبداعي؟ 1:03:24 لماذا الاستثمار بالعراق؟ 1:07:36 معوقات جذب الاستثمار 1:12:27 غياب السياسة الثقافية بالدستور 1:15:57 الحاجة لمؤسسة متخصصة 1:19:33 شركة رولا للإنتاج 1:22:48 نموذج عمل شركة الإنتاج 1:25:28 مؤسسة بغداد للأفلام 1:29:49 ما بعد السينما والذكاء الاصطناعي 1:36:02 الهيمنة الثقافية: من السينما للهاتف 1:39:33 دور المنصات الرقمية تكدرون تشوفون كل حلقاتنا على منصتكم المفضلة عن طريق الرابط: linktr.ee/tajaribpodcast ارسلولنا اقتراحاتكم للضيوف على الإيميل: hello@tajarib.show للتعاون والرعاية: sponsors@tajarib.show هذه الحلقة بالتعاون مع المجلس الثقافي البريطاني (British Council) الذي يدعم تنمية الاقتصاد الإبداعي بالعراق.

E95

Nov 23, 2025

1:41:38

1 of 11

Tajarib - بودكاست تجارب

اندلسي وتجربة تأسيس منتج يصل من العراق إلى العالم - حسام عامر - تجارب #١٠٣

تجربة بناء منصة جمال تخدم أكثر من ١٠٠ ألف مستخدم شهريا - صائب نحّاس - تجارب #١٠٢

ليش ما تأثرت الأسهم العراقية بالحرب؟ - تجارب أسهم #٥

تجربة جديدة في سوق الفنتك العراقي - العباس عبدالله - تجارب #١٠١

رحلة مهندس نفط عراقي عبر أربع قارات - د. عامر الوزان - تجارب #٩٨

كهرباء العراق، أزمة المياه مع تركيا، والتغير المناخي - هاري استيبانيان - تجارب #٩٧

شلون تولّد سيمنز 40% من كهرباء العراق - مهند الصفار - تجارب #٩٦

إكسون وشيفرون، الشركات الصينية، والكوادر العراقية في النفط - محمد خلدون - تجارب #٩٥

لماذا فشلت كل محاولات الإصلاح في العراق؟ - د. علي علاوي - تجارب #٩٤

ليش ما نشوف أفلام عراقية بالسينما؟ - محمد الغضبان - تجارب #٩٣