אונבורד- שיחות על פיתוח אנשים וארגונים -Onboard | Podcast on RSS.com

אונבורד- שיחות על פיתוח אנשים וארגונים -Onboard

אונבורד- שיחות על פיתוח אנשים וארגונים -Onboard

by Juno Journey

Management Marketing Careers

Season 2

פרק 50 | L&D כמנוע צמיחה עסקית עם דור נחשוני

במציאות של היום, שמצד אחד מתאפיינת באי יציבות שוקית הדורשת התייעלות ארגונית, ומצד שני פריצה של טכנולוגיית AI חדשנית שמשנה תפקידים רבים מהיסוד, החיבור של אנשי למידה לליבה של העסק היא קריטית כדי לוודא שהארגון מוכן לעתיד. אז איך עושים את זה בשוק העבודה המשתנה? למה פיתוח עובדים הוא הכרחי דווקא בתקופות כאוטיות ואילו מדדי הצלחה יש להגדיר לעבודת הL&D כדי לראות ROI חיובי? פרק מיוחד המספק הצצה לזווית הראיה של המנכ״ל, על תפקידי הלמידה הארגונית

פרק 49 | קיצור שבוע העבודה - תנועה עולמית או טרנד חולף? עם מלי אלקובי

האם יש קשר בין קיצור שבוע העבודה לבין פרודוקטיביות ומחוברות עובדים? איך מודדים הצלחה של מהלך כזה, באיזה מדינות זה כבר עובד, ומה האתגרים המרכזיים? מלי אלקובי הטמיעה את הפיילוט בשני ארגונים בישראל וחזרה עם המון תובנות היישר לפרק 49 של אונבורד. תהנו!

פרק 48 | טעויות נפוצות בפיתוח תהליכים ארגוניים ואיך להימנע מהן עם אילה שלזינגר

תהליכים הם בסופו של דבר אחד האתגרים הכי גדולים של ארגונים, זה כמעט בלתי אפשרי לצמוח למעלה כארגון, מחלקה או צוות אם לא מייצרים תהליכים ססטיינבילים ויעילים. לכן, הזמנתי את אילה שלזינגר, לשעבר יועצת ארגונית ב TASC והיום Business Process Manager בחברת Payoneer לספר לנו איך היא מייצרת, בונה ומטמיעה תהליכים. תהנו!

פרק 47 | מדברות תאכלס - הROI של Diversity & Inclusion עם איה בן עמוס

רבות דובר על החשיבות הערכית והחברתית של Diversity & Inclusion ועל כך אין עוררין. אךל כדי להכניס את הנושא לDNA לש חברות וארגונים עסקיים, כדאי להוכיח גם את הערך עסקי של פעולות תומכות גיוון והכלה, ואיפה זה פוגש את שורת הרווח של הארגון? פרק מרתק עם איה בן עמוס מ Amdocs. תהנו!

פרק 46 | 2030 כבר כאן: תרבות ארגונית שטוחה VS תרבות ארגונית היררכית עם מורן יונה מץ

2030 כבר כאן: תרבות ארגונית שטוחה אל מול תרבות ארגונית היררכית - איך מגדירים תרבות ארגונית שטוחה וכיצד מיישמים עקרונות של תרבות כזו? הצצה אל העתיד עם מורן יונה מץ, Organizational Development & Culture Director בחברת Lusha

פרק 45 | Succession Planning איך לנהל עזיבת עובדות ועובדים בתפקידי מפתח, עם עידו גנור

עודים ועובדות בתפקידי מפתח הם נכס לארגון הן כבעלי ידע ונסיון, והן כבעלי השפעה בין אישית על האקלים הארגוני. אבל מה קורה ברגע שעובד כזה בוחר להמשיך הלאה במסע הקריירה לשו, אל מחוץ לארגון? איך מתכונננים מראש ואיך מתווכים את העזיבה לשאר הארגון? מה חשוב לדעת בעת ניהול המעבר והעזיבה של העובד/ת? כל זאת ועוד בפרק עם עידו גנור, מפתח למידה מזה 10 שנים שעובד עם חברות וארגונים על יצירת תכניות Succession Planning.

פרק 44 | תכנון סביבות עבודה ככלי להשגת יעדים ומטרות ארגוניות עם אלון שוורץ

איך מיצרים סביבת עבודה שממקסמת את הפרודוקטיביות של העובדים? מה הקשר בין סביבת עבודה מותאמת לבין פרודוקטיביות ומחוברות ארגונית? וכיצד ניתן להשיג יעדים מסויימים של הארגון דרך תכנון ועיצוב סביבת העבודה הפיזית, הטכנולוגית והתרבותית של החברה? פרק עם אלון שוורץ, שמדייק סביבות עבודה עבור חברות וארגונים.

פרק 43 | הקשר בין יצירת הון הפסיכולוגי אצל עובדים לבין מחוברות ופרודוקטיביות עם פרופסור דפנה קריב

עולם העבודה הוא עולם דינאמי, וכדי לדאוג שהעובדים והעובדות שלנו נשארים יציבים בתוך רכבת ההרים שמתרחשת מחוץ לארגון ולעיתים גם זולגת לתוכו, כדאי לנו לצייד את העובדים שלנו בהון פסיכולוגי שיאפשר להן ולהם להיות יציבים, מחוברים לארגון ופרודוקטיבים. אז מה זה בדיוק הון פסיכולוגי? ואיך מייצרים אותו בקרב העובדות והעובדים? פרק עם פרופסור דפנה קריב, מנהלת מסלול יזמות ומנהל עסקים בביה״ס ליזמות באוניברסיטת רייכמן.

פרק 42 | מה אפשר ללמוד על ארגונים ומנהיגות מעקרונות הפיזיקה הקוונטית? עם חגית מלול

מה הם עקרונות הפיזיקה הקוונטים ומה אפשר ללמוד מהם על ארגונים ומנהיגות? חגית מלול, פסיכולוגית ארגונית כיום ובעבר, HR Executive, ומנהלת חדשנות ואופרציה בארגונים גלובליים, חושפת אותנו לתובנות ונקודת מבט חדשה

פרק 41 | Power Skills; כיצד למפות, לזהות ולפתח כישורים בין-אישיים של עובדים ועובדות עם דפנה קוסידוי

מה עושים כשיש עובדים מצוינים מבחינת הישגים ויעדים, אך חלשים מבחינה בין אישית ומתקשים לעבוד עם קולגות?.. בפרק התמקדנו ב Power skills - איך אנחנו כמנהלים ומנהלות יכולים למפות, לזהות ולפתח כישורים בין אישיים של עובדים ועובדות לטובת הצוות, הארגון והביזנס.דפנה קוסידוי מייסדת ומנהלת שותפה בחברת היעוץ QUATRO ויועצת ארגונית.תהנו!

1 of 5