Episode notes
En este episodio compartimos micrófonos con Francisco Petrateco, ingeniero civil originario de Guerrero y hoy Director de Proyectos en Cerón.
A lo largo de 18 años pasó de auxiliar en obras hidráulicas y de tratamiento de aguas residuales a liderar la supervisión y administración de más de 30 proyectos en México y el extranjero.
Nos cuenta cómo fue ese salto, qué aprendió en el campo y por qué sigue considerando la construcción como su estilo de vida.
Platicamos sobre la diferencia real entre gerencia y supervisión de obra, el control físico–financiero como herramienta para tomar decisiones y las señales que indican si un proyecto va bien o va directo al retraso.
También hablamos de los errores más comunes por falta de proyecto ejecutivo, programas de obra sin sustento, ausencia de cruces de ingenierías y poca capacitación administrativa en los contratistas.
Francisco comparte cómo arma su “dream team” de obra, la importancia de la confianza y la integración del personal, su experiencia supervisando proyectos en distintos estados y en República Dominicana, y lo que significa ver a sus hijos frente a obras emblemáticas en las que él participó.
Es una conversación honesta sobre servicio al cliente, cultura de empresa y lo que implica realmente vivir de la administración de proyectos. Si te interesa la supervisión, la gerencia, el control de obra y entender cómo se toman decisiones en proyectos grandes, este episodio te va a servir muchísimo.
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