Episode notes
Більше для вашого бізнесу — тут: https://t.me/knb_bonus_bot?start=podcast
У цьому випуску засновник Бізнес-Клубу КнБ Олександр Морозов розповідає про:
— фінансування нових керуючих посад із маржинальності;
— зменшення собівартості при масштабуванні;
— подушку безпеки для бізнесу;
— розподіл прибутків між партнерами;
— стратегічну ціль і географію розвитку бізнесу.
Особистий супровід для вашого бізнесу 7-тижнева програма «Стратегія керованого зростання»: https://kons-na-bis.com/
Запис на безкоштовну консультацію: https://biznes-club-knb.com/skz-yt
Наші соцмережі:
- Telegram-канал: https://t.me/konsnabis
- Instagram: https://www.instagram.com/konsnabis
- TikTok: https://www.tiktok.com/@konsnabis
- Linkedin: https://www.linkedin.com/in/konsnabis/
Таймкоди:
0:00 — Рівень керуючих підрозділів і довіра до них
0:35 — Як закладена маржинальність під нові керуючі посади
1:42 — Чому з'являються люди — треба передавати відсотки
2:43 — Зменшення собівартості при масштабуванні
3:36 — Подушка безпеки для бізнесу: з якого етапу
3:43 — Розподіл прибутків між партнерами
4:13 — Умови партнерства при зростанні або виході
4:29 — Стратегічна ціль: географія розвитку бізнесу
5:40 — Чому локального ринку може бути недостатньо
6:06 — Як масштабування вторгається в існуючі бізнес-процеси
7:08 — Боротьба за існування при виході на більший ринок