Cuando Tu Eres El Mal Líder; ¡Todos Pierden!
Episode notes
🎙️ CUANDO TÚ ERES EL MAL LÍDER EN TU EMPRESA… TODOS PIERDEN
Es fácil culpar al equipo.
“Mi gente no está comprometida.” “Les falta actitud.” “No tienen iniciativa.” “Ya no se ponen la camiseta.” “Les digo las cosas y no entienden.”
Pero existe una pregunta que muchos líderes evitan hacerse:
¿Y si el problema soy yo?
He trabajado con equipos donde aparentemente existía un problema de colaboradores y, cuando profundizamos, encontramos algo completamente diferente:
el comportamiento del líder estaba deteriorando el desempeño de su propia gente.
Un mal liderazgo tiene costos.
Y no hablo solamente del clima laboral.
Hablo de dinero.
📉 Aumenta la rotación. 📉 Baja la productividad. 📉 Aparecen errores y retrabajos. 📉 Se deteriora el servicio al cliente. 📉 Se pierde talento. 📉 Crecen los conflictos. 📉 Se ralentizan las decisiones. 📉 Y finalmente se afectan los resultados.
Porque cuando una persona tiene miedo de equivocarse, deja de proponer.
Cuando siente que nunca será escuchada, deja de hablar.
Cuando todo lo que hace recibe crítica pero nunca retroalimentación útil, deja de intentar.
Y cuando descubre que su esfuerzo adicional no hace ninguna diferencia…
deja de darlo.
Aquí aparece algo que considero fundamental:
**Un jefe puede conseguir obediencia.
Un líder necesita generar compromiso.**
El problema es que muchos fueron promovidos porque eran excelentes vendedores, técnicos, operadores o administradores.
Un día recibieron un nombramiento, un equipo y nuevas responsabilidades.
Pero nadie les enseñó realmente a liderar personas.
Y entonces terminan haciendo lo único que conocen:
controlar, exigir, corregir y perseguir resultados.
Eso no significa que un líder deba convertirse en alguien complaciente.
Todo lo contrario.
Un buen líder establece estándares, exige resultados, confronta incumplimientos y genera consecuencias.
Pero también enseña, escucha, desarrolla, retroalimenta, acompaña y construye responsabilidad.
Por eso, cuando encuentro un equipo con bajo desempeño, no observo únicamente a los colaboradores.
También observo a quien los dirige.
¿Qué conversaciones tiene?
¿Cómo corrige?
¿Cómo reconoce?
¿Cómo establece expectativas?
¿Cómo acompaña?
¿Qué comportamientos tolera?
¿Y qué ejemplo está dando?
Porque antes de preguntarnos:
“¿Qué le pasa a mi gente?”
tal vez deberíamos tener el valor de preguntarnos:
“¿Qué está provocando mi manera de liderar en mi gente?”
Esa pregunta puede incomodar.
Pero también puede transformar una organización.
Porque cuando existe un mal colaborador, puede perder una persona.
Cuando existe un mal líder… puede perder todo el equipo.
Y cuando el equipo pierde, el negocio también pierde.
🎙️ Hablemos de Negocios Donde las empresas aprenden a crecer desde las personas.
Héctor Adrián Morales Vela Consultor en Desempeño Comercial CERTUS | Sistema Integral de Desarrollo de Competencias
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