"Cultuur is het hardste wat je in je organisatie hebt." Met deze uitspraak opent het rondetafelgesprek over cultuur en leiderschap. Waarom zijn cultuur en leiderschap business-critical, en wat gebeurt er als de druk toeneemt?

Aan tafel zitten drie LQ'ers: Sander Asma (Managing Partner), Gunter Blanckaert (CEO) en Chantal Poiesz (Managing Partner), die reageren op een aantal prikkelende stellingen:

→ Leiderschapsontwikkeling: daar hebben vooral leiders zelf profijt van

→ Leiderschap draait om performance

→ Cultuur is voor softies

Ondertussen wordt er gesproken over de Six Batteries of Change en de balans tussen rationeel en emotioneel veranderen. Over de 70% van alle veranderingen die mislukt, en hoe je cultuur wél meetbaar maakt. Over leidinggeven in turbulente tijden, waarin je de organisatie runt en tegelijk verand ...