Stagione 6
José María Gómez-Acebo, director de Relaciones Institucionales de Urbanitae, analiza desde The District la evolución del sector inmobiliario, marcado por el déficit de vivienda, el crecimiento de nuevas fórmulas de living y la necesidad de agilizar suelo, licencias y financiación. La conversación aborda también el papel creciente de la financiación alternativa, el lanzamiento de Urbanitae Asset Management y la creación de vehículos para inversores profesionales e institucionales. Además, repasamos la expansión internacional de la compañía y el atractivo de segmentos como oficinas, retail y otros activos no residenciales.
José María Gómez-Acebo, director general de Urbanitae Asset Management, analiza un mercado inmobiliario con mucha liquidez y competencia, donde ser selectivo y comprar a buen precio es cada vez más importante. La conversación aborda cómo construir una cartera diversificada, el valor de una gestora en la selección, seguimiento y desinversión de activos y el papel de la inteligencia artificial como apoyo al análisis, sin sustituir el criterio del gestor. Además, repasamos las diferencias entre inversión directa, deuda y equity, y cómo cambian el riesgo, la rentabilidad y la liquidez de cada alternativa.
José María Gómez-Acebo, director de Relaciones Institucionales de Urbanitae, analiza la evolución del mercado residencial, marcado por la falta de oferta, la subida de los precios y el creciente esfuerzo de las familias para acceder a una vivienda. La conversación aborda también el auge de fórmulas como flex living, coliving y residencias de estudiantes, así como el papel de la colaboración público-privada para impulsar vivienda asequible. Además, repasamos dos proyectos ya financiados: El Rompido, con una TIR preferente del 13 % que alinea los incentivos con el promotor, y Paraíso del Azahar II, deuda al 11,25 % en Estepona.
José María Gómez-Acebo, director general de Urbanitae Asset Management, analiza la crisis de vivienda en España, marcada por la falta de oferta, el déficit de suelo y las dificultades para convertir el capital disponible en nuevos desarrollos. La conversación aborda también el atractivo del inmobiliario para el capital institucional, el papel creciente de los gestores profesionales y la importancia de seleccionar proyectos con una tesis clara y promotores alineados. Además, repasamos el interés internacional por España, los distintos perfiles de riesgo y rentabilidad y cómo la regulación puede condicionar la oferta de vivienda en alquiler.
Juan Mínguez, director de Deuda de Urbanitae, explica cómo se analiza una inversión inmobiliaria y qué factores determinan su rentabilidad, desde la experiencia del promotor y la compra del activo hasta la financiación bancaria, la gestión y la venta. La conversación aborda también cómo elegir entre deuda y equity según el perfil del inversor, la importancia de diversificar y revisar la documentación de cada proyecto. Además, repasamos Tomás Ribeiro, una operación de plusvalía en Lisboa, y Alcalá 4 Golf II, una operación de deuda para financiar una villa de lujo en Marbella cuya financiación ya se ha completado.
Diego Bestard, CEO y fundador de Urbanitae, analiza el momento del mercado residencial, marcado por la falta de oferta, el encarecimiento de la construcción y del suelo y las crecientes dificultades de acceso a la vivienda. La conversación aborda también el auge de la financiación alternativa, la evolución hacia modelos más híbridos junto a la banca y el creciente interés por activos no residenciales como oficinas, hoteles y retail. Además, repasamos el crecimiento de Urbanitae, el desarrollo de Direct Investments, la gestora de fondos, la internacionalización de la compañía y el uso de inteligencia artificial para acompañar al inversor.
Gonzalo Navarro, director de Inversiones de Urbanitae, analiza cómo diversificar una cartera inmobiliaria más allá del residencial a través de segmentos como oficinas, hoteles, retail, logística y nuevas fórmulas de living. La conversación repasa el buen momento de la inversión en oficinas, el atractivo del sector hotelero y el crecimiento de los parques comerciales, así como las claves para seleccionar este tipo de activos: ubicación, calidad, operadores sólidos, contratos y visibilidad de ingresos. Además, abordamos el papel del commercial real estate en la estrategia de Urbanitae y las oportunidades que la compañía estudia para los próximos meses.
José María Gómez-Acebo, director de Relaciones Institucionales de Urbanitae, analiza el arranque del mercado inmobiliario tras el verano, marcado por la escasez de oferta, los precios elevados y una demanda que no siempre puede asumirlos. La conversación aborda también el peso creciente del comprador internacional, el impacto de los costes de construcción y los problemas de suministro eléctrico en nuevos desarrollos. Además, repasamos cómo seleccionar oportunidades en un entorno más exigente, la importancia de diversificar y el proyecto Tomás Ribeiro, una operación de plusvalía para desarrollar seis viviendas prime en Lisboa.
José María Gómez-Acebo, director de Relaciones Institucionales de Urbanitae, repasa las principales líneas de actividad de la compañía para los próximos meses, desde el lanzamiento de Urbanitae Asset Management y sus primeros vehículos para inversores profesionales hasta la expansión internacional y el crecimiento de Direct Investments. La conversación explica también las diferencias entre los proyectos de equity y deuda, sus retornos y garantías, y analiza una operación de plusvalía en Valencia. Además, hablamos de Francos, un proyecto de oficinas en Oporto, y del impacto de la Ley de Vivienda sobre la oferta de alquiler.
José María Gómez-Acebo, director de Relaciones Institucionales de Urbanitae, analiza cómo el aumento de los costes de construcción y de financiación está condicionando el desarrollo de vivienda nueva y la capacidad de compra de las familias. Además, abordamos la necesidad de ampliar la oferta mediante suelo, colaboración público-privada y nuevos desarrollos, así como la pérdida de viviendas en alquiler y el efecto de la regulación sobre propietarios e inversores. Además, hablamos del proyecto ya financiado Vivaldi II, una operación de deuda para financiar una villa de lujo en Marbella cuya financiación ya se ha completado.