Лицата на бизнеса

Лицата на бизнеса

di Plamen Nikolov

Imprenditoria Marketing

Stagione 1

Ивелина Николова - Schneider Electric - изп. директор за България

"Искам да знам какви са целите и трудностите на партньорите ни, защото така при нас се раждат иновациите!" Акценти в интервюто с Ивелина Николова: Промените, които искам да въведа с моето управление Искам да знам какви са целите на партньорите ни Измисляме нови решения на съществуващи проблеми За съжаление денонощието има само 24 часа Трябва да планирам ремонт на самолета, докато той лети Не съм сама в моето пътуване, вслушвам се в екипа си и вярвам, че добрият лидер не е най-умният в стаята - успехът е екипен спорт Не всеки мениджър е лидер Хората подсъзнателно подражават на лидера Няма място за страх. Казвам на хората си, че ние знаем решението Лидерът има план А, план Б и exit plan Много малко решения са еднопосочни Никъде не е по-хубаво от вкъщи - разбрах го като обиколих целия свят Не вярвам нито в грешките, нито в провала Моята суперсила е да организирам хаоса Какво означава “обратен менторинг”?

Надежда Генова – PolyComp - оперативен директор

"Работим спокойно, защото имаме правила за всичко, а моите топ правила са: разбери кой си, открий ценностите си, намери сътрудници и ...създай правила" POLYCOMP е най-големият дистрибутор в България за хардуер и софтуер. Надежда Генова ръководи тази българска компания вече 25 години. Акценти: "Най-трудното нещо за мен бе да застана пред екипа и да им кажа - "Аз вече съм вашия шеф"; "Успешните мениджъри са успешни за компанията, а не за себе си"; "POLYCOMP" звучи като военизирана структура, но всъщност е семейна "; "Ние налагаме стандартите за дистрибуция в България"; Теми в интервюто: Ние сме най-големия дистрибутор в България за хардуер и софтуер. Налагаме стандат за дистрибуция; Имаме правила за всичко, така няма хаос и се работи спокойно на всички нива В корпоративния механизъм влагаме и сърцето си Правилото за трите срещи - ако имам индивидуална среща със служител, третата среща е последна и всички знаят това Важно е да се водят трудните разговори Правилата дават спокойствие и на мен За най-трудния момент ... трябваше да кажа на всички: „Аз вече съм вашият шеф" Не спах, когато уволних за първи път човек ... Вече не изпитвам вина, когато трябва да се разделя с някого. Понякога човекът просто не си е на мястото ... Kaква е приликата между новия шеф и малкото прасенце? Постоянно съм наблюдавана от слуцители и партньори и нямам право на грешки Моите правила: разбери кой си, открий ценностите си, намери сътрудници и ...създай правила. Не мога без семейството на POLYCOMP Казват, че съм вградила сянката си под сградата на фирмата Подкастът се реализизира със съдействието на https://matchframestudio.com/

Силвия Павлова - Wooden Spoon - основател

Удоволствието да си предприемач е да вдъхновяваш хората със собствените си принципи... и още за свободата и удоволствието да живееш по твоя лична ценностна система. Акценти в интервюто: За да си успешен не трябва си добър във всичко, достатъно е да си добър в едно нещо Не слагай на кожата нещо, което не можеш да изядеш Произвеждаме чиста козметика Компанията не е моя, тя е на всички Правим продукти като хоби, все едно са си за нас Работим така, че да имаме и време за децата си. Това е заложено във фирмената политика Не бързаме да сме големи и успешни Козметиката ни е толкова чиста, че става и за хапване Как започна всичко или историята на Wooden spoon Мечтата ни е да станем най-големия производител на био-козметика в Европа В компанията ни няма крайни срокове. Забранени са. За да си щастлив не ти трябва много Радваме се на простите неща в живота, всеки ден Имаме антистрес градина във фирмата Важно е да не загубиш себе си по пътя на успеха Подкастът се реализизира със съдействието на https://matchframestudio.com/

Проф. д-р инж. Ивайло Копрев - Ректор на МГУ "Св. Иван Рилски"

"Следя първокурсниците и който не се старае се обаждам на родителите му за да си го приберат" Акценти в епизода: Всеки студент в университета ми има телефона и може да ми звъни при нужда Аз съм най-младият професор в моeто направление, което в България не е плюс При нас учат деца от бедни семейства, но след това завършилият студент взима доста висока заплата за България Следя първокурсниците и който не се старае се обаждам на родителите му за да си го приберат Нашето образование е признато навсякъде по света Ние "произвеждаме" образовани хора При нас правилата са като в частна фирма Казвам на студентите: "Забравете израза "не мога". Ние управляваме неуправляемия процес "взрив" Имаме силна връзка с реалния бизнес Трябваше да пенсионирам над 100 души от персонала на МГУ . Реших да ги гледам в очите като им го съобщавам. Това бе един от най-трудните ми моменти. Подкастът се реализизира със съдействието на https://matchframestudio.com/

Иван Александров - eBag - основател

Тук ще научите историята на една успешна компания и за рисковете, които е предприел нейния основател - Иван Александров "Правилните решения: "Поех риск да известирам в повече пари в стойност за клиентите и това ми донесе успех днес"; "Когато ми беше много трудно си поплаквах." Акценти в интервюто: "Аз самият пазарувам онлайн и така започна всичко" Пандемията ускори нещата с години, но ние бяхме вече готови "През 2015 година стартирахме с 4 човека ...сега сме 400!"; Онлайн пазаруването ще продължи да расте За предрасъдъците на онлайн пазаруването Онлайн търговията задължава да се доставят най-добрите продукти За мен вкусът на продуктите е по-важен от външния им вид, това означава, че са отглеждани по придодосъобразно и в eBag зареждаме от малки производители, чиито домати не са "пласмасови"; Името на доставчика стои срещу стоката му и това го задължава да предоставя качество Историята на eBag: Как започна всичко? "Поех риск да известирам в повече пари в стойност за клиентите и това ми донесе успех днес"; Подизпълнителите (куриерите) не предоставяха качеството, което бе необходимо и затова аз се заех да го правя Давам личен пример и така влияя на екипа си. Минал съм през всички звена Искам в компанията да цари откровение и да се дава незабавна обратна връзка Уча се бързо, слушам колегите и съм непримирим за нещата, на които държа Кризите ми помогнаха Поведение по време на криза: оставам спокоен и заразявам с това спокойствие и останалите По време на криза всички поглеждат към лидера и не е добре той да е паникьосан Оставах в скалада и си поплаквах, защото наистина беше трудно...но въпреки това всичко очакваше мен!

Милена Караилиева - Кауфланд - директор "Човешки ресурси"

"Човек, за да се чувства добре - има нужда от друг човек!" Човекът е пъзел от потребности Всеки един служител на Кауфланд, без значение на каква позиция е, преминава през работа на щанда. Аз съм подреждала щанда с лютеницата. Отговаряла съм за пекарната. Това е начин да бъда по-близо до хората, до колегите ми и да ги разбирам. Развивам отдел "Човешки ресурси" като стратегически партньор на основния бизнес. Ние сме като една малка фирма в голямата. По време на интервю с нов служител винаги задавам въпроса: "Какви са Вашите цели?" Така разбирам кой стои срещу мен. Целите определят човека. Как и защо целите на служителите се променят с времето

Цветелина Николова - „Катаржина Естейт“ - управляващ директор

Какво е да напишеш история на бранд и да я подпишеш със собственото си име? Акценти в интервюто: Да пишеш история е нещо красиво Нямам право да покажа слабост - нито пред семейството ми, нито пред екипа, а трябва всичко да разреша с усмивка Не мисля дали е правилно или не - аз действам Управлявам сама, решенията взимам сама - и това е моят избор Имам винаги визия за пет години напред Управлявам 600 души и това е много отговорно Малките проблеми трябва да се решават непрекъснато, защото постепено те ще се превърнат в големи трудности Новият служител сам усеща дали това е неговата компания или не

Дарина Стоянова - "Престиж" - изп. директор

"Реакцията ми по време на криза е да застана най-отпред" Дарина Стоянова, структура на интервюто: Не се страхувам от грешките си Доверявам се на екипа Когато победата е сладка Успехът ражда успех За качествата на лидера За вярата в мен Кризата не е липса на посока. Винаги знам посоката - Не се страхувам да задавам глупави въпроси - Когато корпоративните ценностите са не просто красиви думи, но и помагат

Румен Иванов - DHL Express Bulgaria - изп. директор

Акценти в интервюто: Не просто преместваме пратки от точка А до точка Б, всичко е доста по-сложно и рисковано Стресът е подарък и предизвикателство, което трябва да управлявате Истории от практиката - "Правили сме чудеса от храброст. Летишето не оперираше заради мъгла. Наш представител тръгна с кола за Белгия. Той трябваше да достави стволови клетки в криолаборатория, а родилката започваше да ражда" Истината е, че ние нямаме право на грешка Не се чувствам наемник, взимам автономни решения и съм емоционално ангажиран Мечтая бранда ни да стъпи на друга планета, защо не?

адв. Методи Байкушев - кмет на Благоевград

"Колкото и да е неприятно, но разобличението е важно за личностното и професионално развитие" Направихме един по-скоро духовен разговор с настоящия кмет на Благоевград, година преди той да заеме този пост. Акценти от интервюто с Методи Байкушев: Фокусът само върху другите води до задънена улица "Покаяние" означава промяна Лесно е да имаш ценностна система, трудно е да я следваш Когато ръководиш, а чувството за свобода и другите остава Адвокатът трябва да буди доверие Адвокатът трябва да може да слуша и разбира своите клиенти, защото понякога проблемът се оказва друг Няма момент, в който човек е постигнал всичко

6 di 7