Конс на Бі$ — аудіовипуск про бізнес для підприємців

Конс на Бі$ — аудіовипуск про бізнес для підприємців

di Конс на Бі$
Stagione 1

Аудіовипуск | 70% ринку вже забрали. Що робити тим, кому залишили 30%?

Більше для вашого бізнесу — тут: https://t.me/knb_bonus_bot?start=podcast У цьому випуску засновник Бізнес-Клубу КнБ Олександр Морозов розбирає реальну картину ринку — і чому малий бізнес, який не змінює стратегію прямо зараз, ризикує зникнути в найближчі 10 років. Особистий супровід для вашого бізнесу — 7-тижнева програма «Стратегія керованого зростання»: https://kons-na-bis.com/ Запис на безкоштовну консультацію: https://biznes-club-knb.com/skz-yt Наші соцмережі: •Telegram-канал (аудіо, кейси та розбори щодня): https://t.me/konsnabis •Instagram: https://www.instagram.com/konsnabis •TikTok: https://www.tiktok.com/@konsnabis 00:00 — Інтро КнБ 00:36 — Ви хочете продати свій бізнес? Серйозно 01:54 — Дві стратегічні цілі кожного власника 03:25 — Капіталізація бізнесу — що це і навіщо рахувати 04:45 — Уклон vs Bolt: однаковий старт, різна ціна 06:08 — Як реально оцінюють бізнес при продажу 08:42 — Завдання: порахуйте скільки коштує ваша компанія 10:05 — 70% ринку в мережах. Малому бізнесу залишили 3% 12:33 — Аврора, Єва, Мейкап — що це означає для вас 16:57 — Онлайн — стратегія наступних 10 років 20:57 — Вау-ефект: як відрізнятись і не бути з'їденим мережами #бізнес #ефективність #підприємництво #ОлександрМорозов #КонсНаБіс #КнБ #бізнесУкраїна #управління #фокус #дисципліна

Аудіовипуск | Чому ви застрягли і при чому тут "чужий" алгоритм?

Більше для вашого бізнесу — тут: https://t.me/knb_bonus_bot?start=podcast У цьому випуску засновник Бізнес-Клубу КнБ Олександр Морозов розбирає, чому чужий алгоритм ніколи не дасть вам результату — і чому більшість підприємців зупиняються саме тоді, коли стає краще. Особистий супровід для вашого бізнесу 7-тижнева програма «Стратегія керованого зростання»: https://kons-na-bis.com/ Запис на безкоштовну консультацію: https://biznes-club-knb.com/skz-yt 00:00 — Інтро КнБ 00:29 — Самостійність — це не вік, це відповідальність за слово 01:19 — Дух — це рух: звідки береться сміливість діяти 02:33 — Чому стратегія починається з визнання що правильної відповіді немає 03:46 — Алгоритм vs гіпотеза: два підходи — два результати 06:13 — Приклад з 200 креативами: як знайти те що працює саме у вас 08:04 — Карта не дорівнює території 10:05 — Чому люди зупиняються коли стало краще 11:19 — Рівні в бізнесі: підлога, стеля і що далі Наші соцмережі: •Telegram-канал (аудіо, кейси та розбори щодня): https://t.me/konsnabis •Instagram: https://www.instagram.com/konsnabis •TikTok: https://www.tiktok.com/@konsnabis #бізнес #ефективність #підприємництво #ОлександрМорозов #КонсНаБіс #КнБ #бізнесУкраїна #управління #фокус #дисципліна

Аудіовипуск | Ви перепрацьовуєте не тому, що слабкі, а тому, що не вмієте казати “ні”

Більше для вашого бізнесу — тут: https://t.me/knb_bonus_bot?start=podcast У цьому випуску засновник Бізнес-Клубу КнБ Олександр Морозов розбирає, чому більшість підприємців і керівників зайняті — але не ефективні. І чому це дві різні речі. Сьогодні розбираємо: — чому спроба встигнути все завжди закінчується нульовим результатом? — як відсутність фокусу з'їдає енергію, навіть якщо ви дуже стараєтесь? — чому ефективність — це вміння відмовляти, а не погоджуватись? — як дисципліна працює не через примус, а через ясність пріоритетів? — що таке «парадокс успіху» і як він приводить до провалу? Якщо хочете перестати бігати колом і почати рухатись туди, де є результат — цей аудіовипуск для вас! Більше інформації про наш Бізнес-Клуб та навчальну програму тут: https://kons-na-bis.com/ Запис на безкоштовну консультацію: https://biznes-club-knb.com/skz-yt 00:00 — Інтро КнБ 00:46 — Що таке справжня ефективність: визначення від Морозова 01:35 — Чи не страждаєте ви від перевтоми і вашого “так”? Провокаційне відкриття 02:30 — Шлях до ефективності — це постійний пошук меншого, але кращого 04:35 — Ілюстрація: людина з молотком в кімнаті 05:10 — Різниця між ефективним і неефективним: слайд і розбір 07:30 — Як людина винагороджує неефективну поведінку 08:32 — Якщо ви не розставляєте пріоритети — хтось робить це за вас 10:00 — Парадокс успіху: 4 фази, які приводять до провалу 11:50 — Клуб як інструмент фокусу: реальний приклад 13:25 — Фінал: зараз світ прискорюється — як не загубитись Наші соцмережі: •Telegram-канал (аудіо, кейси та розбори щодня): https://t.me/konsnabis •Instagram: https://www.instagram.com/konsnabis •TikTok: https://www.tiktok.com/@konsnabis #бізнес #ефективність #підприємництво #ОлександрМорозов #КонсНаБіс #КнБ #бізнесУкраїна #управління #фокус #дисципліна

Аудіовипуск | Ваш бізнес не готовий до масштабування. Частина 1

Більше для вашого бізнесу — тут: https://t.me/knb_bonus_bot?start=podcast У цьому випуску засновник Бізнес-Клубу КнБ Олександр Морозов розповідає про: — виявлення вузьких місць у бізнесі; — залежність від каналів, персоналу та постачальників; — конкурентність продукту по ціні, якості та сервісу; — структуру та взаємодію між підрозділами. Особистий супровід для вашого бізнесу 7-тижнева програма «Стратегія керованого зростання»: https://kons-na-bis.com/ Запис на безкоштовну консультацію: https://biznes-club-knb.com/skz-yt Наші соцмережі: - Telegram-канал: https://t.me/konsnabis - Instagram: https://www.instagram.com/konsnabis - TikTok: https://www.tiktok.com/@konsnabis - Linkedin: https://www.linkedin.com/in/konsnabis/ Таймкоди: 0:00 — Скільки клієнтів потрібно для бажаного прибутку 0:44 — Що таке вузькі місця у бізнесі 0:53 — Залежність від каналу: ризик чи ні 1:17 — Чи є у вас кадровий резерв 1:32 — Ключовий гравець, на якому все тримається 2:29 — Надійність постачальника і план Б 2:59 — Чи розглядали ви кращі умови на ринку 3:47 — Конкурентність продукту по ціні та якості 3:53 — Що таке сервісні надбудови і чому вони важливі 4:16 — Наскільки масштабований ваш продукт 4:48 — Чи вивчали ви конкурентів по вашому продукту 5:15 — Чи готовий продукт до зміни сегменту 6:02 — Структура та взаємодія між підрозділами 6:43 — Які підрозділи вже створені і чи їх достатньо 7:27 — Хто відповідає за організацію взаємодії 7:46 — Де прописана взаємодія між підрозділами
5 di 5