Due aziende familiari su tre non sopravvivono al passaggio dalla prima alla seconda generazione. Ma la ragione, quasi mai, è quella che si racconta .

Le quote le passa un notaio in un pomeriggio. Il comando è un lavoro, e va progettato. Molti danno al figlio il titolo di direttore, ma si tengono tutte le decisioni. Gli passano la responsabilità senza il potere. È la cosa più crudele che si possa fare a un successore.

Un successore che non può sbagliare da solo non è un successore. È un apprendista con un biglietto da visita importante.