Lederutviklingspodden

Lederutviklingspodden

by Vegard Olsen
Business
Season 1
"Kort innpå" - 5 steg til psykologisk trygghet i organisasjoner
I denne "Kort innpå”-episoden deler poddens vertskap Vegard Olsen de 5 tingene som han ser har størst effekt på psykologisk trygghet i organisasjoner. I “Kort innpå” episodene viser vi til forskning samt tidligere episoder når vi belyser aktuelle temaer innen team- og lederutvikling. Og som alltid ønsker vi god lytting og god ledelse!
S1 · E30
Apr 22, 2026
14:16
HR-podden møter Lederutviklingspodden - Erfaringer fra lederutviklingsfaget
Vi fortsetter å gjøre nye ting i podden og denne gangen spilte vi inn en "HR-podden møter Lederutviklingspodden"-episode! Det var veldig gøy å ha med Anne Lise Heide fra HR-podden og Leonda i en ny type episode. Vi har begge jobbet mange år med lederutvikling, men har ulik bakgrunn og ulike tilnærminger til lederutviklingsfaget og i denne episoden deler vi våre erfaringer, tips og råd med lytterne. I tillegg deler Anne Lise rikets tilstand for hvor vi er med HR faget i Norge i dag med blant annet rykende ferske data fra HR meldingen!
S1 · E29
Feb 24, 2026
1:09:37
Ny i lederrollen – Erfaringer fra 3 som er nye ledere!
Nytt år og nye muligheter og i første episode av Lederutviklingspodden prøver vi på et nytt og veldig spennende format. Vi har invitert 3 ledere som har en ny lederrolle for å høre om deres erfaringer og læringer i det de trådte inn i en ny rolle og hvilke refleksjoner de gjør i en tidlig fase i ny rolle. Emilie Mæjlander er Kommunikasjonssjef i Transportøkonomisk institutt, en rolle hun har hatt siden September 2025. Julie Ravn Johnsen er Leder Strategi hos Elvia, hun starta i sin rolle august 2024. Og Kristin Møyland er Seksjonssjef for økonomi og virksomhetsstyring i OsloMet, en rolle hun har hatt siden september 2025. Vi utforsker temaer som hvordan lede de som er eldre og mer erfarne enn deg, hvordan bygge tillit innledningsvis og hvordan få tid til alt hva lederrollen krever inklusive strategisk rekning og planlegging. Vi utforsker også noen av de temaene poddens vertskap har snakka med nye ledere om de siste 14 årene. Temaer som: - Hvor nær vil du være de du leder? - Hvor tilgjengelig bør du være? - Hvor går balansen mellom å være sjef og leder? Episoden er aktuell for de som går inn i en ny lederrolle for første gang samt de som har erfaring som leder og trer inn i en ny rolle.Og kanskje også for erfarne ledere som vil gjøre en ‘inventory check’ og reflektere over temaer som er viktige for alle som har en lederrolle.
S1 · E28
Jan 27, 2026
1:26:51
Elin Hauge - KI kompetansen på ledernivå er altfor svak!
- Vi blir veldig forvirra av at vi kaller det kunstig intelligens. Men det handler rett og slett om å forstå at når vi har dataene, vi har de digitale prosessene og vi har prosesseringskraften, så kan vi altså anvende matematiske algoritmer på disse dataene og disse prosessene for på et eller annen vis gjøre noe fornuftig med de dataene. Elin Hauge har bred erfaring som leder fra flere større selskaper og er i dag inspirator, strateg og foredragsholder om kunstig intelligens med mange oppdrag internasjonalt. - Til syvende og sist så handler det industrielt sett om hvordan vi kan bruke matematikken til å tjene mer eller bruke mindre. Det er altså ikke magi. Men begrepet AI ble etablert i 1956 fordi man trengte et marketing begrep som skapte interesse for fagområdet. Det må ha vært tidenes mest vellykkede marketing tilnærming, fordi nå kjenner vi på konsekvensen av at vi har fyrt opp det her marketing begrepet til sånne dimensjoner at når vi snakker om den finansielle boblen så er det fordi at vi har hypet marketing delen så ekstremt så det er jo sannsynlig at markedene vil se en eller annen form for korreksjon knyttet til prisingen av AI selskapene. Om hva som blir viktigst i et lederutviklingsperspektiv trekker hun fram den tekniske kompetansen. - Kompetansenivå på ledernivå er altfor svakt når det gjelder digital teknologi generelt og AI og matematikk spesielt. - Man må faktisk investere tiden på individnivå. Det er mange måter å gjøre det på, man kan lage seg et lederutviklingsprogram hvor man også tar inn teknologikomponentene som en del av det, eller man kan legge det på individnivå og si at du må lese disse bøkene og ta disse kursene de neste månedene, legger hun til. På spørsmålet om hvem som begynner og hvordan er hun tydelig. - Det må begynne øverst. Hvis du har en toppledelse som ikke skjønner nok til å ha de riktige strategiske diskusjonene så blir det ikke noe fart ut av dette likevel, da kommer resten av organisasjonen til å fly litt i alle retninger også blir det bare sånn halvveis initiativer og litt skygge AI og skygge IT. - Det store problemet på toppledernivå er jo at veldig mange av diskusjonene rundt hvilken verdi AI skal bringe til virksomheten, ender opp med å handle om bruk chatbotene. Det er feil diskusjon, understreker hun. Viktigheten av å koordinere med andre mennesker og ledere, fortsatt viktig som det alltid har vært og blir kanskje enda viktigere når AI skal adopteres i virksomhetene. - Det menneskelighet aspektet er alltid viktigst. Og det er til syvende og sist det som avgjør hvorvidt teknologimplementeringen også blir bra eller hvordan virksomheten faktisk går. Disse og utallige flere innsikter og praktiske tips til god lederutvikling får du i siste episode av Lederutviklingspodden.
S1 · E27
Dec 2, 2025
1:12:08
"Kort innpå": Hvorfor ledere er mer fornøyde både i jobben og i livet enn øvrige ansatte
Det er med stor glede vi deler nytt podkastformat i Lederutviklingspodden i dag som har fått navnet "Kort innpå". Vi vil fortsette å ha gjester i podden som vanlig, men innimellom disse episodene vil poddens vertskap, Vegard Olsen, ha en kort innpå serie hvor vi deler aktuelle temaer innen ledelse og lederutvikling. Forskning både fra Norge og internasjonalt viser at ledere trives bedre på jobb og også har større tilfredshet i livet - og faktisk også mindre stress på jobb(!). Vi vil dele forskning og artikler knyttet til hvert tema og Vegard vil dele sine egne erfaringer som lederutvikler knytta til temaet, samt hva tidligere gjester i podden har sagt om temaet. Dagens tema blir blant annet belyst av kommentarer fra tidligere episoder med Birgitte Lange, Bjørn Arve Ofstad og Gry Haugsnes som blant annet deler sine erfaringer og perspektiver med tanke på det å ta en lederrolle. Så er det sånn at jeg gjerne vil høre hva du som lytter mener. Hva er din erfaring med dette temaet? Kanskje har du forskning eller artikler knytta til temaet som du kan dele? Del gjerne dine innspill her på min side eller på Lederutviklingspodden siden vår på Linkedin. Og med det ønsker vi dere som alltid: God lytting og God ledelse!
S1 · E26
Nov 4, 2025
22:35
Gry Haugsnes - Du må sette mer inn i banken enn du tar ut!
- Min kjære mann pleier å si at du må sette mer inn i banken enn du tar ut. Jeg tror det er akkurat det som gjelder. Du kan kreve mye men du må også la folk være med å bestemme selv og dette må være i en form for balanse. Gry Haugsnes er daglig leder i Den magiske fabrikken, som var en av de første biogassbedriftene som ble etablert i Norge med en stor og ferdigstilt sirkulær verdikjede. De har en sterk innovasjonskultur og har blant annet vært nominert til årets sirkulære bedrift og vunnet innovasjonsprisen til Sirk Norge. Den Magiske Fabrikken er en viktig brikke i arbeidet mot en sirkulær økonomi og grønn vekst. - Stoltheten om å vite at du gjøre noe for både samfunnet og for klima og miljø, skaper et fellesskap og et stort engasjement, forteller Gry. Gry har over 20 års erfaring som leder i ulike roller. Om nøkkelen til å utvikle seg som leder trekker hun blant annet fram viktigheten av fokus på prestasjonsorientert framfor resultatorientering, noe også Bjørn Mannsverk poengterte i episode 16 av podden. - Noen ganger så er målet riktig og du har skjønt hvor du skal, men noen ganger så blir målet til mens du går. Og noen ganger kan det å styre for absolutt et resultat kan gjøre at du oppnår mindre. Som leder er hun opptatt av åpenhet, og det å oppføre seg ordentlig, noe Bjørn Arve Ofstad fra samme bransje også poengterte i episode 22: - Man må oppføre seg, man møter igjen folk overalt. Mangel på åpenhet og det å være transparent vil bare bite deg i halen, forklarer hun. - Så lenge man er ærlig da har man ihvertfall kommet godt i gang, å tørre å si at beklager nå ble det feil, let’s try again, poengterer hun. I forhold til å skape et godt miljø for innovasjon og et godt arbeidsmiljø påpeker hun viktigheten av å gi tillit og la folk bidra. - Nesten uansett hvor jeg har jobbet så er det utrolig viktig at folk opplever at de får lov til å bidra. Jeg tror alle har lyst til å bidra i en jobb. Det som er viktig er å spørre hva skal til for at du gjør en god jobb, hva er det du trives med, hvordan kan vi få deg til å bli engasjert? - Så er det en motsats også, at man må jo også tørre å stille noen krav og kommunisere noen forventninger. De fleste har et ønske om å vite hva som forventes av en og hva en skal forholde seg til, poengterer hun. - Men igjen, å sette mer inn i banken enn man tar ut og å sørge for å påpeke når noe har blitt gjort bra er minst like viktig, legger hun til. Disse og utallige flere innsikter og praktiske tips til god lederutvikling får du i siste episode av Lederutviklingspodden.
S1 · E25
Sep 22, 2025
1:07:20
Espen Thunestvedt: - Hvordan lede andre uten å miste seg selv
- Oraklet i Delfi var der man i antikkens Hellas kom for å få svare på livets store og små spørsmål, og i søylegangen til Apollotempelet hvor orakelet er så står det skrevet Gnothi Sauton og det skulle være den fremste visdommen enhver mann og kvinne kunne ha, forklarer Espen Thunestvedt og legger til at man oversetter ´Gnothi Sauton´ til ´Kjenn deg selv´. Espen Thunestvedt er seksjonsleder i politiet og har nylig gitt ut boka ´Hvordan lede andre uten å miste seg selv´. Espen har en videreutdanning i ledelse, prosess- og endringsledelse, men hans tilnærming går langt utover tradisjonelle lederteorier. Han er spesielt opptatt av hvordan innsikter fra årtusen gammel visdom, psykologi og moderne nevrovitenskap og hvordan disse sammen kan gi oss en dypere forståelse av ledelse. Han brenner for ledelse og lederutvikling og mener det viktigste startpunktet er consciousness eller selvbevissthet. - Selvbevissthet er selve fundamentet og selve grunnmuren som man bør reise ledelse på. Du kan gjerne begynne med å stille deg spørsmålet hvorfor har jeg i det hele tatt lyst til å være leder? Og så stille flere oppfølgingsspørsmål knytta til det: Hva er mine verdier som leder, hva er viktig for meg? Og hvis jeg møter noe som går på akkord med mine verdier, har jeg da noen tanker om hvordan jeg kommer til å håndtere det? Slike spørsmål tenker jeg vil være en god start. Av andre viktige lederutviklingsfaktorer han trekker fram er tilstedeværelse, trygghet i seg selv, åpenhet, evne til småprat og å bygge tilhørighet samt gode dialogferdigheter. Nøkkelen til disse faktorene mener han er selvbevissthet, spesielt når det gjelder følelser: - Det mange ledere synes er vanskeligst å jobbe med er den vanskelige samtalen eller det å drive endringsledelse når det er motstand i organisasjonen. Man snakker ofte om dette som konsepter, men slik jeg ser det er det man egentlig snakker om er: ´hvordan skal jeg håndtere det ubehaget som skjer inni meg når jeg skal ta den vanskelige samtalen´, poengterer han. Videre legger han til: - Altså man snakker egentlig om følelser, altså det som skjer i oss. Og det er derfor jeg er så opptatt av hvordan jobber vi da med følelser? Hvor gode er vi egentlig på å snakke om følelser? For det er egentlig det som gjennomsyrer alle temaene som folk synes er ubehagelige. Og da går det igjen på selvbevissthet. De fleste når de får en vond følelse skal prøve å overvinne den eller undertrykke den, men der finnes det bedre verktøy og det er de jeg forsøker å formidle i boka mi. Disse og utallige flere innsikter og praktiske tips til god lederutvikling får du i siste episode av Lederutviklingspodden.
S1 · E24
Jun 25, 2025
1:27:43
Jan Ketil Arnulf – Ledelse og lederutvikling er relativt nye begreper!
- Når jeg spør hvor lenge har det vært ledelse, så tror folk det har vært ledelse alltid, men det har det ikke, poengterer Jan Ketil Arnulf, professor i organisasjonspsykologi ved Handelshøyskolen BI. - Et søk i Google Ngram eller Nasjonalbibliotekets hjemmesider som viser hvordan Amerikansk management tankegang blir langsomt importert i Norge gjennom det 20. århundre og at vi ikke snakka om ledelse før dette. Eksempelvis approberte forsvaret ordet ledelse først i 1967 som en del av importeringen av amerikansk management tankegods, forklarer han. - Lederutvikling ble funnet på av General Electric i 1951. Før det så fantes ikke lederutvikling, poengterer han videre og legger til at lederutvikling i Norge ble en sak først på 60-tallet. Jan Ketil er opptatt av språkets betydning for forming av organisasjoner, kultur og ledelse. - Språk er mye viktigere enn folk tror. Organisasjoner er kontrakter, planer og rapporter og organisasjoner er i veldig stor grad strukturert språklig, forklarer han. Om utvikling av ledelse og lederutvikling forklarer han følgende: - Det er aksjeselskapet som konstruksjon som var en britisk konstruksjon i 1840 som skapte begrepet ledelse og aksjeselskapet eksplodert på østkyststatene i USA og det skapte handelshøyskolene som er knytta til de store universitetene som Harvard og hele Ivy league gjengen. Det er i disse amerikanske handelshøyskolene at begrepene management og leadership sliter seg løs fra hverandre og blir to forskjellige parhester som alle trenger og kunne noen ting og vite noen ting om, og dette blir da eksportert rundt omkring i verden i løpet av det 20. århundre Om relevansen av språk i ledelse og lederutvikling forklarer han: - Kanskje det vanligste problemet i organisasjoner er at ledere ikke får til det de ønsker seg. Og ledere får ikke til de de ønsker seg fordi at de har noen mer eller mindre godt formulerte ideer om fremtiden, de har malt seg ut en fremtid og den finnes jo også bare i språket, også prøver de å få den språklig formulerte fremtiden til å finne sted, også oppdager de at det er søren meg lettere sagt enn gjort. Hans råd til bedrifter som vil investere i utvikling av sine ledere er å skape rom for refleksjon: - Mitt råd er å skape et refleksjonsrom for lederne hvor de kan reflektere over egen praksis og egenfungering. Det er kostbart å gjøre det for det tar litt tid å sette av ressurser til det, men hvis du ikke gjøre det kan du banne på at du kan jobbe et helt liv uten å lære noen ting. Disse og utallige flere innsikter og praktiske tips om ledelse og lederutvikling får du episode 23 av Lederutviklingspodden.
S1 · E23
Jun 9, 2025
1:28:23
Bjørn Arve Ofstad – Aktiviser kraften i organisasjonen!
- Så lenge vi har en klar visjon, tydelighet på målene og satt noen pæler som vi opererer etter, så ser jeg at vi har fått mye verdiskaping ut av å engasjere og å få aktivert de ressursene som finnes i organisasjonen, for det er enormt mye kraft i en organisasjon hvis du klarer å få aktivert den og få de til å spille i samme retning, enorm kraft! Bjørn Arve Ofstad, konsernsjef i NG Nordic, den ledende aktøren innen avfallshåndterings- og sirkulære løsninger i Norden, snakker engasjert om ledelse, kultur og lederutvikling i episode 22 av Lederutviklingspodden. NG Nordic er et nytt selskap etter sammenslåing av NG Group, som også kjent som Norsk gjenvinning konsernet, og Fortum Recycling & Waste. Etter fusjonen har NG Nordic i dag 3 400 ansatte og en samlet omsetning på 16 milliarder kroner. AT NG Nordic og Bjørn Arve er visjonære og med sterke verdier, men også med modighet og gode strukturer, er tydelig i løpet av samtalen. - Det er veldig populært med purpose driven ledelse forretningsmodeller og åpenbart så har det vært en driver fra oss - hvor people, profit and planet er driveren. Men det handler ikke bare om å være visjoner, det handler om at du må evne og tørre og stå i det og evne og tørre og stå i de tøffe beslutningene også, poengterer han. Bjørn Arve har over 20 års erfaring som toppleder og dilemmaer er et av nøkkelordene når han ser tilbake på sin læring og utvikling som leder. - Etterhvert som man har fått litt mer erfaring i ledergjerningen så ser jeg at ledelse handler veldig mye om å håndtere dilemmaer, mye med det å velge mellom to ikke helt optimale løsninger. For meg krever det at man er flink til å involvere folk i å finne løsninger som balanserer de dilemmaene. Han trekker også fram viktigheten av åpenhet og transparens i ledelse. - Ikke prøv å skap et narrativ, ikke tilpass storyen i forhold til hvor du er hen, kommuniserer du med de ansatte så må du noe av det samme budskapet som når du kommuniserer til eierne og de eksterne så langt det lar seg gjøre. - Jeg tror ikke man skal være redd for å vise at man er menneske som leder, at noe av det man står i er vanskelige beslutninger, det tror jeg man skal være ærlig på, legger han til. Disse og utallige flere innsikter og praktiske tips om ledelse og lederutvikling får du i episode 22 av Lederutviklingspodden.
S1 · E22
Apr 7, 2025
1:20:47
Francine Mbanza Jensen: - Mange snakker om at mangfold er bra, men vi må gjøre det også!
- Det er veldig bra at nesten alle organisasjoner i Norge snakker om mangfold, har det i sine strategier og ser at det er viktig, men det er ikke så mye handling enda, der har vi fortsatt en vei å gå, forklarer Francine Mbanza Jensen i episode 21 av Lederutviklingspodden. Francince Mbanza Jensen er daglig leder i Unity Spark og redaktør for Unity Magazine som er et tidsskrift som setter søkelys på mangfold og bærekraft i Næringslivet. Hun har jobbet aktivt med mangfold og mangfoldsledelse de siste 13 årene og fikk Mangfoldsprisen i 2023 for sitt sterke engasjement og arbeid. Hun er spesielt opptatt av mangfold og inkludering innenfor ledelse og er opptatt av at ledere tenker nytt om mangfold. - Hvis vi snakker om mangfold som ´vi skal hjelpe noen, stakkars dem´ blir det feil, for bedriftene skal tjene penger. Vi må snakka om mangfold som et faktisk konkurransefortrinn og at man vil gjøre det bedre ved å ha mangfold i en bedrift. Dessverre ligger vi i Norge langt nede på listen når det gjelder mangfold og mangfoldsledelse. Rapporten Expat Insider fra 2023 viser blant annet at vi i Norge ligger langt når det gjelder integrering og inkludering (ease of settling in). Faktisk er vi på 52. plass av 53 land i denne studien. For å ta steg på mangfoldsledelse anbefaler hun i å ta noen små, men tydelige grep. - Begynn litt i det små. Ansett én og se hvordan det går. Lag gode manfoldsstrategier og sørg for de er forankret i ledelsen. Og ikke minst, evaluer og mål resultatene av mangfoldarbeidet, oppfordrer Francine. Disse og utallige flere innsikter og praktiske råd til hvordan ledere kan bli bedre på mangsfoldsledelse får du i episode 21 av Lederutviklingspodden.
S1 · E21
Jan 27, 2025
51:04
1 of 4