Die Service-Abteilung ist zur neuen Visitenkarte des Unternehmens geworden. Sie ist oft der letzte direkte Kontakt zum Kunden und damit entscheidend für die Kundenbeziehung. Entsprechend hoch sind die Erwartungen an eine klare Service-Strategie.

Doch was Unternehmen häufig als Service-Strategie bezeichnen, ist in Wirklichkeit eine Sammlung von Initiativen: Projekte, Tools, Automatisierungsideen oder Budgetpositionen. Die strategische Logik dahinter bleibt unklar, ebenso wie der konkrete Beitrag zum Unternehmenserfolg.

In einer Diskussion zwischen Daniel Stiefel, Rémon Elsten und Gregorio Uglioni wird deutlich, woran Service-Strategien in der Praxis scheitern, und was benötigt wird, damit Service tatsächlich steuerbar wird. Zusammengefasst zeigen die drei Experten, warum wirksame Service-Strategien nicht an Ideen scheitern, sondern a ...