OKR Digest, le podcast de la performance managériale | Podcast in RSS.com

OKR Digest, le podcast de la performance managériale

OKR Digest, le podcast de la performance managériale

di FDM Partners

Amministrazione

Stagione 1

Le directeur de la transformation : au cœur du succès des entreprises

Dans cet épisode, nous vous emmenons à la découverte du rôle essentiel du Directeur de la Transformation. Nous échangeons avec Daïna Herpe, spécialiste de la transformation. Elle décrypte le rôle du directeur de la transformation et nous éclaire de sa riche expérience sur les clés du succès et les écueils à éviter. Un épisode très riche à écouter de toute urgence !

Le rôle du manager et du collaborateur dans la réussite des OKR

Pour réussir l'application de la méthode OKR, le manager et le collaborateur ont un rôle à jouer. Dans cet épisode, nous décryptons le rôle de chacun.

Le tempo est la clé pour toute musique

Le tempo est un rythme à tenir. Une fois que vous n'êtes plus dedans, il faut vous arrêter. En entreprise, c'est la même chose. Respecter le tempo/le rythme de l'entreprise permet de maitriser les changements.

L'entretien annuel est-il dépassé ?

Dans cet épisode, nous décryptons et analysons les entretiens en entreprise : enjeux, pratiques, erreurs...

Le feedback : un outil au potentiel largement sous-estimé

Quand on demande aux managers s'ils ont recours au feedback, la réponse est : oui ! Et quand on leur demande s'ils arrivent à en tirer partie, la réponse est moins évidente. Eclairages sur les feedbacks dans cet épisode.

Comment les OKR et les feedbacks jouent sur la motivation des équipes

En quoi le feedback, au travers des OKR, joue un rôle important dans la motivation des équipes ? C'est le sujet sur lequel se penche cet épisode.

Comment développer la créativité en entreprise via les OKR ?

Cet épisode est dédié à la créativité via les OKR. Les OKR peuvent apporter bien plus qu'une simple méthode de management par objectif, en libérant la parole notamment...

Gouvernance : comment rater le déploiement de la méthode OKR

Appliquer une nouvelle méthode de management ne se fait pas en claquant des doigts, ou en se contentant d'appliquer une simple théorie. La méthode OKR est un parfait exemple de ces méthodes dont la simplicité peut tromper. En effet la méthode OKR est une méthode de management simple, mais pas simpliste pour autant. Un des points les plus sous estimés est l'importance de la gouvernance. Soumise à des erreurs d'appréciations, la gouvernance peut devenir un facteur d'échecs de l'application de cette nouvelle méthode.

KPI vs OKR : quand le développement d’une entreprise se joue à une approximation près

Savez-vous distinguer un KPI d'un OKR ? La confusion est relativement courante sur la définition de ces 2 termes. Un constat malheureux qui explique souvent l'échec du déploiement d'un management s'appuyant sur les OKR . Dans cet épisode, nous vous orientons sur la manière d'opérer avec succès la transition d'un management par objectif à un management par les OKR.

Le plan stratégique : cette boussole qui reste dans la poche

Qu'elle grande ou silencieuse, la démission est devenue une problématique importante dans les entreprises. La période Covid ayant été une période d'introspection et de réflexion sur le sens du travail. Il semble que la démission ne soit que l'arbre qui cache la forêt du désengagement des collaborateurs. S'il y a un problème, c'est qu'il y a une solution ! Et si cette solution se trouvait dans la quête de ce fameux sens à travers la boussole qu'est la stratégie de l'entreprise et la communication autour de celle-ci ?