Note sull'episodio
Ar pažįstate vadovą, kuris prašo būti įtrauktas į „CC“ kiekviename laiške? O gal patys pagaunate save jaučiant nerimą, jei nedalyvaujate kiekviename susirinkime net jei jis yra tas “svarbiausias”, t.y - prie kavos aparato?
Šiame epizode kviečiu į „modernų“ vadovą pažvelgti be rožinių akinių.
Dažnai po noru viską kontroliuoti slypi ne siekis užtikrinti kokybę, o paprasčiausia baimė ir FOMO (Fear Of Missing Out).
Šio įrašo metu sužinosite:
- Apie vadovų ego žaidimus: Kaip „aš esu geriausias“ virsta į „aš bijau, kad be manęs viskas sugrius“.
- Apie „CC“ kultūrą: Kodėl noras viską tikrinti išmoko komandą neprisiimti atsakomybės.
- „Šiaurės“ eksperimentas: Kodėl vadovui atrodo, kad tikslas aiškus, o komanda bėga į skirtingas puses.
- Svarbiausi klausimai, kurie kuria ryšį: Ką vadovas privalo paklausti savo darbuotojo, kad sustabdytų darbuotojų kaitą ir sukurtų tikrą ryšį (užuomina: tai nėra klausimas apie darbo atlikimo terminus).
Kviečiame pasiklausyti, kaip pakeisti ego kovas į konstruktyvų bendradarbiavimą ir kodėl kartais geriausia, ką vadovas gali padaryti - tai tiesiog paklausti: „Kaip aš Tau galiu padėti?“.
Naudingos nuorodos:
SKOOL bendruomenė kuriantiems: https://coaching.lt/s/mastering-awareness
Norite tapti koučingo specialistu(-e)? - https://www.coaching.lt/mokykla/
Kursas koučingo veiklą vystantiems - https://coaching.lt/naujas-klientas/
Koučingu besidomintiems naudinga literatūra >>>
—
Jei turite klausimų, idėjų, pasiūlymų ateities temoms - parašykite mums į podcast@coaching.lt
Daugiau informacijos iš Povilo:
Substack: https://petrauskas.substack.com/
Registruotis Povilo naujienlaiškiui: https://www.petrauskas.pro/naujienlaiskis