Ahol az üzleti élet a közélettel találkozik, ott csípjük nyakon és hozzuk el műsorunkba: a Mérlegen podcast házigazdái, Csatári Flóra Dóra és Dzindzisz Sztefan híreken, történeteken és interjúkon keresztül mutatják be mindazt, ami a cégek világában történik, vendégeik pedig vállalkozásokról, trendekről, üzleti aktualitásokról mesélnek. De a hardcore business-rajongóknak sem érdemes elkapcsolniuk!
Vállalatfejlesztési kisokost hoztunk üzleti podcastunk legfrissebb adásában: ezúttal a családi vállalkozások hazai helyzetének, kihívásainak és azok megoldásának, valamint a beruházási és vállalai hitelezés jelenlegi helyzetének jártunk utána. Dzindzisz Sztefan vendége Csákné dr. Filep Judit, a BGE családi vállalkozás-kutatási vezetője, a Budapest LAB – Vállalkozásfejlesztési Iroda tudományos főmunkatársa, valamint egy támogatott tartalom részeként Kementzey Ferenc, a Raiffeisen Bank Vállalati, Tőkepiaci és Befektetési Banki Divízióért felelős vezérigazgató-helyettese volt. Váltsd velünk valóra! A műsort a Raiffeisen Bank támogatja. Használd a mérlegen25 kuponkódot, és szerezd be a HVG Könyvek üzleti és menedzsment köteteit a hvgkonyvek.hu webshopban 25% kedvezménnyel! A kedvezmény más akcióval nem összevonható. 0:00 Intro 1:10 Mi számít családi vállalkozásnak? 2:12 A magyar cégeknek hány százaléka családi vállalkozás? 3:04 Példák a nagyobb magyar családi vállalkozásokra 3:50 Hasonló-e a családi vállalkozások aránya Magyarországon, mint más országokban? 4:37 Miben más egy családi vállalkozás, mint egy hagyományos KKV? 5:31 Súrlódások egy családi vállalkozásban a racionális – a vállalkozás – és az irracionális – a családi – rendszer között 8:11 Tippek a nehézségek leküzdésére 10:11 A családi közgyűlésről, a családivállalat-kormányzásról és a családi alkotmányról 12:52 Van-e jó példa azoknak a feltételeire, hogy valaki bekerüljön a vállalkozásba, tulajdonrészt szerezzen, vagy vezetővé váljon? 14:23 Itthon melyik a jellemzőbb: az, amikor az utód rögtön a családi vállalkozásban kezdi a munkahelyi karrierjét, vagy az, amikor előbb máshol szerez tapasztalatot? 14:59 Hogyan érdemes kezelni azt a helyzetet, amikor egy családtagról kiderül, hogy nem ő a megfelelő munkaerő? 18:54 A családi vállalkozások legfőbb jellemzői – előnyök vagy hátrányok? 20:47 Jobb lenne-e az ország szempontjából, ha a kis családi vállalkozások minél tovább növekednének? 21:54 Milyen pénzpiaci körülmények adottak a vállalatfejlesztéshez? – támogatott tartalom 22:18 TT – Milyen hatással lesz a beruházási szektorra az állami rendelések elhalasztása? 23:26 TT – Mi a helyzet a vállalati hitelezéssel jelen körülmények között? 24:58 TT – Mennyire versenyképes ma a magyar vállalati szcéna? 26:13 TT – Milyenek a kilátások? 28:03 TT – Milyen kamatszint kell, hogy újrainduljanak a beruházások? 29:33 TT – Mire számítson, készüljön, aki vállalati hitelben gondolkodik? 31:55 TT – Mi az, amit régebben kevésbé hiteleztek, de most igen? És fordítva? 32:53 TT – Hogyan segít egy vállalatnak a hitelszerzésben, ha digitalizáltan működik? 34:47 TT – A kkv-k is adaptálódnak digitálisan? 35:58 TT – Mire költik ma a vállalati hiteleket? 37:14 TT – Egy tanács hitelre pályázóknak (és borkedvelőknek) 38:18 Miért ilyen fontos és nehéz kérdés az utódlás a családi vállalkozásoknál? 41:57 Törvényszerű-e, hogy utódláskor a gyerek kapja meg a vezetői szerepet? 44:14 Inkább a családon kívülről vagy belülről érdemes keresni az utódot, ha a gyerek nem tudja vagy nem szeretné átvenni a céget? 45:42 Megkönnyíti-e a gyerek döntését a cég átvételéről az, ha egészen kis korától kezdve bejár a cégbe, és ezzel kialakul egy érzelmi kötődése hozzá? 47:47 Mikor jön el az a pont a családi vállalkozás életében, amikor át kell adni a stafétát? 49:49 Mennyire nehéz ilyenkor egy alapítónak elengedni a céget, és mivel köti le magát utána? 51:04 Egy komoly konfliktusforrás 52:49 A vállalat nem ebédtéma 53:30 Képzés vagy pénz hiányzik a családi vállalkozásokból? 56:57 A vállalkozásoktatás legfontosabb része 59:18 Záró tanács
Aki fogyaszt híreket bármilyen szinten, szinte lehetetlen, hogy ne jött volna vele szembe a köztévé új, AI-generált bemondója - mégse ez az első eset, hogy Magyarországon valakik egy hús-vér ember modelljét hozzák el elénk a képernyőn. A Colossyan szövegből generált AI-videói több tízmillió dollárnyi befektetést hoztak a startupnak, a történetnek pedig még csak az elején vagyunk. Dzindzisz Sztefan vendége a cég alapító-ügyvezetője, a még mindig csak 26 éves Kovács Dominik volt, akit arról kérdezett, hogyan működik a technológia, mik a vörös vonalak egy AI-cég életében, hogyan lehet a fejlődés előnyére az alacsony létszám és hogyan érvényesülhetnek a magyar cégek külföldön. Az adásban emellett megnéztük egy másik AI-technológia, az önvezető autózás helyzetét is - ebben Lóránd Balázs, a Continental Autonomous Mobility Hungary ügyvezetője segített egy támogatott tartalom részeként. A műsort a Continental Autonomous Mobility Hungary támogatja. Inspiráció a legjobbaktól: használd a mérlegen25 kuponkódot, és szerezd be a HVG Könyvek üzleti és menedzsment köteteit a hvgkonyvek.hu webshopban 25% kedvezménnyel! A kedvezmény más akcióval nem összevonható. 1:10: Milyen cégekkel dolgozik együtt, és mit csinál a Colossyan? 2:38: A folyamat: egy megírt szöveget bevisznek a programba, majd az a mesterséges intelligencia segítségével egy videót generál egy avatárral, aki elmondja a betáplált üzenetet 3:49: Miért éppen a videógyártás a cél? 6:04: 120 nyelven működik a program: tényleg szükség van ennyi nyelvre? 6:35: Mi az oka annak, hogy az 1000 főnél nagyobb cégek a Colossyan célcsoportja? 7:31: Hogyan működik a software as a service modell és a customer success program? 9:05: Milyen problémákban segít a Colossyan az ügyfeleknek? 9:55: Egy meglepő egyedi kérés, amire nemet mondott a Colossyan 10:30: Támogatói tartalom – Lóránd Balázs, a Continental Autonomous Mobility Hungary ügyvezetőjét kérdezzük arról, hogyan alkalmazzák az AI-t a vezetéssegítő technológiákban 11:40: TT – Hol tarthatunk a közeljövőben? 15:36: TT – Mi kell ahhoz, hogy kiépüljön az infrastruktúra? 16:31: TT – Milyen szakemberek vannak itthon? 17:38: TT – Mik a legfőbb akadályok? 20:05: A kezdetek: Dominik régóta vállalkozó szeretett volna lenni 21:07: Sokan azért indítanak saját vállalkozást, mert úgy gondolják, hogy nagy szabadságot ad, általában azonban megállás nélküli munkát igényel 21:26: Hozta-e Dominik személyes elvárásait a vállalkozói lét? 22:21: A felelősség súlya 22:50: Az eddigi legnagyobb kihívás és legnagyobb siker 23:58: Mennyire alapozta meg a vállalkozói tudást a dán felsőoktatás? 26:58: A Colossyan elődje, a Defudger: mit lehet tanulni a bukásból? 29:48: Hogyan jött ezután a Colossyan? 31:45: Az első nagyobb ügyfél megszerzése 34:49: A növekedés azóta: londoni, new york-i irodák 35:51: Mennyire nehéz belépni az amerikai piacra? 38:06: Miért nem nézik jó szemmel külföldön, ha egy cég „magyar” cégként mutatkozik be? 39:42: A Fortune 500 cégek sokkal jobban belenéznek egy magyar vonatkozású cég szoftver biztonságitechnikai fejlesztéseibe 40:30: Jelenleg mennyi a magyar és a külföldi dolgozók aránya a Colossyanban? 41:34: A társalapítókkal való szétválás, és az alkalmazkodás az új felálláshoz 43:42: A jó egyensúly a mikromenedzsment és a felelősségek delegálása között 45:58: Az ideális cégméret: 100 fő? 48:35: Dominik és a Colossyan jövője 50:00: Tanácsok a vállalkozáshoz: validálás és a csapat minősége
Azt tudjuk, hogy a viselkedésünk és az adataink rengeteget elárul rólunk, amit sokan nem félnek rosszra használni. De lehet jól is - feltéve, hogy etikusan és a jó döntésekhez használják. Ezzel foglalkozik a BeHive viselkedéstudományi cég, amelynek alapítói a Forbes 30 sikeres fiataljának listájára is felkerültek. Üzleti podcastunk legfrissebb adásában Nyvelt Anna, a BeHive társalapítója, valamint Takács Anna, a cég adattudományi vezetője, akiket arról kérdeztünk, hogyan lehet felmérni a tudatalatti döntéseinket és hogyan lehet mindezt az általunk termelt adatokból is megérteni, hogyan alakítja át ezt a képet a mesterséges intelligencia, és milyen tanácsaik vannak nőknek a startup-szcénában. Mindemellett az adásban lesz egy támogatott tartalom is, amelyben Schweitzer Antalt, a 4iG vezető innovatív technológiai vezetőjét kérdezzük az AI-innováció legújabb trendjeiről. Miben segíthet ma hatékonyan és biztonságosan a mesterséges intelligencia? Szakértő válaszokért keresse a 4iG-t! Inspiráció a legjobbaktól: használd a mérlegen25 kuponkódot, és szerezd be a HVG Könyvek üzleti és menedzsment köteteit a hvgkonyvek.hu webshopban 25% kedvezménnyel! A kedvezmény más akcióval nem összevonható. Iratkozz fel a Mérlegen csatornájára! Spotify: http://tiny.cc/MerlegenSpotify Apple Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenApple Google Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenGoogle Hallgasd meg a HVG többi podcastját! Spotify: http://tiny.cc/HVGpodcastokSpotify Apple Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokApple Google Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokGoogle SoundCloud: http://tiny.cc/HVGpodcastokSC Tartalom: 1:26: Mi az „elevator pitch-e” egy olyan vállalkozásnak, aminek a működését a régióban még nem is igazán ismerik? 3:59: Hogyan hasznosul a gyakorlatban a viselkedésünk egy vállalkozásnál? 5:06: Honnan szerzik az adatokat rólunk? 6:24: Hol van az etikai határ? Meddig elégítenek ki igényt, honnantól teremtenek azt? 9:49: Hogyan térképezi fel valaki a tudatalattinkat? 14:30: Mennyire lehetséges ez a munka adattudomány/MI nélkül? 18:03: Nem túl sok-e az az adat, ami rólunk keletkezik? 22:32: Mennyire érintkezünk manapság a MI-val, akár észrevétlenül is? 23:42: Fel voltunk-e készülve erre gépigény szintjén? 25:09: Melyek a legizgalmasabb fejlesztések manapság? 26:24: Még mindig befelé megyünk a hype-ba, vagy már inkább kezd lecsengeni? 28:23: Az oké, hogy mi hogyan kommunikálunk a technológiával – de ő hogyan kommunikál velünk? 31:38: Hogyan alakulhat az MI és a viselkedéstudomány kapcsolata? 34:51: Mi befolyásolja a bizalmunkat az MI felé? 39:30: Az alapítók és a vezetők mind külföldön tanultak, mégis hazajöttek vállalkozni. Miért? 43:53: Mely szektorok érdeklődnek a leginkább? 46:02: Mit neveznének az eddigi legnagyobb sikerüknek? 47:35: Mi a szerepe a női vezetésnek a cég életében? 50:00: Milyen tapasztalataik, tanácsaik vannak vállalkozni vágyóknak?
A vállalkozásukat a legtöbben gyermekükként szeretik - de hogyan lehet felnevelni? Ez a fókusza Ichak Adizes Vállalatok életciklusai című könyvének, a Mérlegen legfrissebb adásában pedig azt nézzük meg, milyen, a sajátunkhoz hasonló "életciklusa" van az üzletünknek is. Ezen az úton kísért végig minket Ecsédi István tanácsadó, az ImproversGroup alapítója és a könyv előszavának szerzője, az adásban pedig segít gyakorlatra fordítani a hallottakat Andrejka Zoltán, a Quantille vállalatfejlesztési és HR-cég vezetője egy támogatott tartalom részeként. Inspiráció a legjobbaktól: használd a mérlegen25 kuponkódot, és szerezd be a HVG Könyvek üzleti és menedzsment köteteit a hvgkonyvek.hu webshopban 25% kedvezménnyel! A kedvezmény más akcióval nem összevonható. Iratkozz fel a Mérlegen csatornájára! Spotify: http://tiny.cc/MerlegenSpotify Apple Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenApple Google Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenGoogle Hallgasd meg a HVG többi podcastját! Spotify: http://tiny.cc/HVGpodcastokSpotify Apple Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokApple Google Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokGoogle SoundCloud: http://tiny.cc/HVGpodcastokSC Tartalom: 00:58: Kinek szól Ichak Adizes könyve? 01:54: A szerző háttere 03:47: Adizes szakmai múltja 05:36: Az amerikai tapasztalatok relevanciája Magyarországon 07:28: A vállalkozások életciklusai 12:43: Egy friss vállalkozás első fázisa, az „udvarlás” 15:47: A kezdő, csecsemőkorú vállalkozások „problémái” valójában természetes életkori sajátosságok, ezeken át kell dolgoznia magát a cégnek 21:35: Hogyan néznek ki az „egyszemélyes hadseregek” a gyakorlatban? – támogatott tartalom Andrejka Zoltánnal, a Quantille vállalatfejlesztési és HR-cég vezetőjével. 32:06: A vállalkozások következő fázisa: a „gyerünk-gyerünk korszak” 37:03: A tinédzserkor 38:02: Egy vállalkozás egyszerre több életciklusban is lehet 38:36: A vállalkozások tinédzserkorának tipikus kihívása: a decentralizáció 42:32: A tinédzserkor sérülékeny időszak, ekkor érdemes tanácsadót bevonni 44:37: Reális-e, hogy az új vezetők nem kívülről, hanem a cégen belülről lépnek elő? 46:44: Az új vezetőktől nem lehet elvárni a tulajdonosi szemléletet. 47:25: A felnőtt szervezetek sajátosságai 50:33: Az öregedő fázis: a boldog békeidő állapotban jó dolgozni, de vigyázni kell vele 51:00: Az autokratikus szakasz 51:34: A korai bürokratikus fázis: előjönnek a problémák, szűkül a piac 52:10: Az utolsó, bürokratikus korszak: már csak az adminisztráció tartja össze a vállalatot
"Traccsparti" - ez a munkacíme a Mérlegen adások első részének, amelyben Csatári Flóra Dóra és Dzindzisz Sztefan összefoglalják az elmúlt hetek legizgalmasabb céges híreit, mielőtt interjúvendégeiket fogadják a stúdióban. Amikor a podcast elindult 2022 tavaszán, pont egy ilyen nagy, egész adáson átívelő traccspartival nyitottunk - az e heti műsorban pedig ezzel zárunk, ugyanis ez az utolsó olyan Mérlegen, amelyben Flóra velünk van társ-házigazdaként. Ezen a héten tehát visszautazunk és megnézzük, mi történt a pilot epizód főszereplőivel azóta, elmeséljük, hogyan fog folytatódni a műsor a jövőben, de lesz szó fülöp-szigeteki buszsofőrökről, a Boeing-botrányról, a Birkin táskáról és a csokidrágulásról is. Iratkozz fel a Mérlegen csatornájára! Spotify: http://tiny.cc/MerlegenSpotify Apple Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenApple Google Podcasts: http://tiny.cc/MerlegenGoogle Hallgasd meg a HVG többi podcastját! Spotify: http://tiny.cc/HVGpodcastokSpotify Apple Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokApple Google Podcasts: http://tiny.cc/HVGpodcastokGoogle SoundCloud: http://tiny.cc/HVGpodcastokSC Tartalom: 0:00: Tartalom 0:47: Múltidézés és rossz hírek 2:44: Mi van most Liz Holmes-szal? 8:21: És mi lett a Tupperváréval? 9:28: Mégsem lesznek fülöp-szigeteki buszsofőrök a BKK járatain 15:10: Végre valahára foglalkozunk a Boeing-botránnyal 23:52: Perlik a Hermést a Birkin táskák exkluzivitása miatt 28:16: Rossz hírrel zárunk a csokikedvelőknek 34:54: Viszlát, Flóra, köszönünk mindent <3