Stagione 1
ADHS-Diagnose bekommen – und jetzt? Als ich meine ADHS-Diagnose schwarz auf weiß in den Händen hielt, kamen mir die Tränen. Da war Erleichterung, aber auch die Frage, warum das so lange niemand erkannt hatte und wie es nun weitergeht. In dieser Folge erzähle ich, wie ich zu meiner Diagnose gekommen bin und was sie in mir ausgelöst hat. Außerdem teile ich fünf Gedanken, die dir nach einer Diagnose Orientierung geben können: vom Einordnen deiner Gefühle über einen neuen Blick auf deine Muster bis hin zu kleinen Veränderungen im Alltag und passender Unterstützung. Wenn du gerade zwischen Erleichterung und Überforderung stehst: Du musst nicht sofort den ganzen Weg kennen.
KI und Musik: Zwei Welten, die auf den ersten Blick kaum zusammenpassen. Oder vielleicht doch? In dieser Folge spreche ich mit Jan über seinen ungewöhnlichen Weg vom Musikstudium in ein KI-Start-up. Gemeinsam gehen wir der Frage nach, was Musik mit uns Menschen macht, warum sie Emotionen weckt, Stress reduzieren kann und welche Parallelen es zwischen einem Orchester und erfolgreichen Teams gibt. Außerdem sprechen wir darüber, wie KI Unternehmen dabei unterstützt, Marketing effizienter zu gestalten und warum Technologie und Kreativität keine Gegensätze sein müssen. Eine Folge über Perspektiven, Zusammenarbeit und die Zukunft der Arbeit. Weitere Informationen zu companycore findet ihr auch hier: https://companycore.ai/ oder über LinkedIn auf dem Profil von Jan Wilhelm Bennefeld Transparenzhinweis: In dieser Podcastfolge werden Unternehmen und Marken ausschließlich als Beispiele im Gespräch genannt. Es besteht keine Kooperation, keine Vergütung und keine bezahlte Partnerschaft. Alle genannten Marken dienen ausschließlich der Veranschaulichung.
Was hat Kitesurfen mit High Performance zu tun? Auf den ersten Blick: nicht viel. Doch nach meinem Gespräch mit Henrik von LakeUnited wurde mir klar, dass die größten Learnings nicht auf dem Wasser liegen, sondern in der Community dahinter. In dieser Solofolge teile ich meine persönlichen Erfahrungen aus dem Kitesurfen und die Parallelen zur Unternehmenswelt. Warum feiern wir in Unternehmen oft nur Ergebnisse und nicht den Fortschritt? Weshalb entstehen Motivation, Vertrauen und nachhaltige High Performance nicht durch Druck, sondern durch Wertschätzung, Klarheit und Gemeinschaft? Und welche Rolle spielt Neurodivergenz dabei? Ich nehme euch mit in meine Gedanken über Führung, Teamkultur und die Frage, unter welchen Bedingungen Menschen ihr Potenzial wirklich entfalten können. Drei Impulse, die ihr aus dieser Folge mitnehmen könnt: Warum kleine Fortschritte oft wichtiger sind als große Erfolge. Weshalb Vertrauen und Wertschätzung nachhaltige Leistung ermöglichen. Was Unternehmen von der Kite-Community über High Performance lernen können. Ich freue mich, wenn ihr eure Gedanken zur Folge in den Kommentaren teilt oder den Podcast abonniert.
Was Unternehmen vom Kitesurfen über High Performance lernen können Was braucht es, damit Menschen auch unter Druck leistungsfähig bleiben? Im Gespräch mit Henrik von LakeUnited sprechen wir über die überraschenden Parallelen zwischen Kitesurfen, Teamführung und erfolgreicher Zusammenarbeit. Wir sprechen darüber, warum Durchhaltevermögen wichtiger ist als Perfektion, weshalb Wertschätzung ein entscheidender Faktor für Motivation und Bindung ist und welche Rolle Vertrauen, Transparenz und klare Kommunikation in leistungsstarken Teams spielen. Außerdem geht es um die Bedeutung von Auszeiten und Regeneration, um nachhaltige Leistungsfähigkeit statt Dauerbelastung und um die Frage, was Unternehmen von einer Community lernen können, in der Menschen gemeinsam wachsen, Herausforderungen meistern und Verantwortung füreinander übernehmen. Eine Folge über High Performance, Teamdynamiken und die Bedingungen, unter denen Menschen ihr Potenzial wirklich entfalten können. Mehr zu LakeUnited findet ihr hier: LakeUnited: Kitereisen, Kitekurse, Kite Community ***** Transparenzhinweis: Die Reise mit LakeUnited wurde von mir vollständig selbst bezahlt. Für diese Podcast-Folge besteht keine bezahlte Kooperation, kein Sponsoring und keine sonstige Gegenleistung.
Strategie ist nie das Problem. Umsetzung schon. Eine Deloitte-Studie zeigte bereits 2016, dass Mitarbeitenden im Durchschnitt nur rund 1 % ihrer Arbeitszeit zur Verfügung steht, um sich wirklich mit Strategie auseinanderzusetzen — das sind gerade einmal 24 Minuten pro Woche. Was bedeutet das für Unternehmen? Und warum scheitern selbst gute Strategien oft an der Realität? In dieser Folge spreche ich mit Robert Wreschniok, CEO des TATIN Institute for Strategy Activation, über High Performing Teams, Transformation und die Frage, wie aus großen Strategien echte Bewegung entsteht. Wir sprechen darüber, warum PowerPoint-Folien noch keine Veränderung schaffen, wie Unternehmen Umsetzungskraft entwickeln — und welche Rolle Führung, Kultur und KI dabei spielen. Weitere Informationen findet ihr auch auf der Webseite des TATIN Institute for Strategy Activation: Ansatz - TATIN INSTITUTE FOR STRATEGY ACTIVATION
Vielleicht sind es gar nicht nur die Systeme, die Menschen krank machen. Vielleicht fehlt uns vor allem das Verständnis dafür, dass Menschen unterschiedlich funktionieren, unterschiedlich denken und kommunizieren. In Unternehmen sprechen wir viel über Performance, Produktivität und High Performing Teams. Aber wie viele Konflikte, Missverständnisse, Fehlzeiten oder sogar Fluktuation entstehen eigentlich, weil Menschen permanent versuchen, in ein System zu passen, das ihre Unterschiede nicht versteht? Dieses Thema und warum ich COGNIVERSE gegründet habe, erfahrt ihr in dieser ersten Solofolge.