Într-o conversație despre echilibru, decizii și dinamica internă a unei companii, Iulia Ivășchescu ne-a vorbit despre ce înseamnă, cu adevărat, rolul de Chief of Staff într-un grup de investiții care gestionează simultan oameni, procese și business-uri aflate în etape provocatoare.

Printre ideile-cheie din discuție poți afla despre următoarele:

✅ Cum prioritizezi între ce e urgent și ce e cu adevărat important

✅ Ce presupune „procedura de 100 de zile” în analiza unei companii

✅ De ce trebuie să rămâi mereu imparțial când ești între echipe și CEO

✅ Cum construiești un spațiu unde oamenii chiar se ascultă

✅ Și de ce e important să nu te entuziasmezi la primul „da” și nici să renunți după primul „nu”