אם במאה הקודמת ה"חוזה" בין העובד למעסיק התבסס על שכר, היום ה"חוזה" הבלתי כתוב בין הצדדים מתבסס על היכולת של המעסיק להניח תשתית לפיתוח אישי ומקצועי עבור עובדיו. עשרות שנים של תהליכים חברתיים ופוליטים, וגם מגפה עולמית אחת, מביאים אותנו לשנת 2022 שבה פונקציית הLD- היא פונקציה בסיסית בכל ארגון.

אבל כמו תמיד המציאות יותר מורכבת, ולצד ההאצה האדירה בתחום, נוצרים גם אתגרים. אחד מהם, הוא רווית עובדים. אני מדברת עם עשרות HR וLD בארץ ובעולם שמצהירות על כך שהרצון והתשתית לפיתוח העובדים קיימים, אנחנו רוצים להביא עוד סדנה, ועוד הכשרה,אבל לפעמים קורה מצב שהעובדים חווים את כל המערך הזה כרעש, כהצפה.

אז היום אנחנו הולכים לדבר על איך מתממודדים עם תחושת ההצפה הזו בקרב עובדים, ומארגנים את מערך הלמידה הארגונית בצורה הוליסטית.