【本期介绍】

酒店集团手里已经有一堆品牌，为什么还在继续收购？

这期从华住收购德意志酒店集团的账说起，再聊雅高、希尔顿、洲际、万豪几个案例：有的集团买生活方式品牌，有的买大学城场景，有的买写字楼改酒店的模型，也有的选择不收购，只把品牌接进自己的会员和分销系统。

但收购不是稳赚不赔。品牌会不会带来新客人，还是和自家老品牌互抢？合作方现金流稳不稳？业主加盟时，保护区域到底护住的是一个品牌，还是整个集团？

听完这期，你会更清楚：大集团买的不是一个名字，而是一套客群、场景、系统和风险分配。

【时间轴】

00:00 开场：华住收购欧洲酒店集团的账

01:31 大集团收购图什么：费用、场景和时间

02:31 雅高和 Ennismore：生活方式品牌不能被标准化磨平

03:59 希尔顿和 Graduate：买大学城场景，不买资产风险

06:52 洲际和 Ruby：老写字楼改酒店的坪效模型

08:32 YOTEL 和 citizenM：接入系统还是直接买下

11:36 Sonder 失败案例：流量救不了现金流

12:46 加盟合同风险：保护区域到底保护谁

【文字版】

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