Molte aziende oggi guardano con ammirazione ai successi innovativi. Aspirano a creare soluzioni rivoluzionarie come l’iPod di Apple o a dare vita a nuove categorie di prodotti come ha fatto Facebook. Numerose organizzazioni si impegnano con sincerità per essere innovative: investono in ricerca e sviluppo, assumono professionisti creativi e si avvalgono di consulenti esperti di innovazione. Tuttavia, spesso i risultati non corrispondono alle aspettative.

Perché accade questo? Oggi Matilde Salmi, Tecnico Gestione e Formazione, ci parla del libro The Design of Business, in cui Roger Martin propone una spiegazione interessante: ci affidiamo in modo eccessivo al pensiero analitico, che si concentra sull’ottimizzazione della conoscenza esistente, generando solo piccoli miglioramenti.

Per riuscire a innovare davvero, le aziende devo ...