Ebben az epizódban összefoglalom az első és a második hét tanulságait:

Mi történik, ha egy vállalkozás az értékei szerint működik – és mi, ha nem?

Meddig fér bele egy erős munkatárs viselkedése, és mikor jön el a pont, ahol nemet kell mondani?

Szó esik arról is, hogy nem a legújabb eszközök hozzák meg a nyereséget…

Hanem az, ha fejekben lesz rend – és te, mint vezető, ehhez kulcsember vagy.

A következő hét fókuszában:

kiválasztás, beillesztés, munkatársmegtartás.

Beszélünk a kiválasztás rejtett költségeiről,

és arról is, hogyan tudod fokozni a lojalitást és a belső motivációt egy olyan cégnél, ahol eddig ez nem volt tudatos része a működésnek.

Ez nem HR-kérdés. Ez vezetői stratégia.

TotalFlow System™ szemlélette ...