他曾經把品牌做到台灣一年賣超過3萬台，也帶著公司一路做到70～80人 但就在公司逐漸長大的時候，他卻曾經認真想過：「要不要把公司賣掉？」 這一次，我和 WitsPer 智選家／智選科技聯合創辦人兼 CEO Henry Lee，聊了一場非常不一樣的創辦人對談

從代理 Taltronics、VAVA、HooToo、Turtle Beach，到打造自己的品牌再到跨境自有品牌與全球市場，Henry 的創業路線其實一直在變

但真正讓他改變的，不只是市場與商業模式，而是他開始重新理解「組織、人才，以及自己」

當公司從幾個人走到70～80人，創辦人的工作到底還是不是「自己把事情做好」？

Henry 分享了他如何從親力親為，到學會培養 Leader、授權、建立文化，也談到自己曾經因為多家公司與團隊問題接近谷底，甚至認真考慮把公司轉讓

直到他讀到《Buy Back Your Time》，開始重新思考：

「我的一個小時，到底值多少錢？」

他開始把低價值工作委派出去，把時間買回來，重新找回運動、閱讀、思考與策略的時間

這場訪談，也聊了很多跨境電商創業者真正會遇到的問題：

・Amazon 如何成為品牌代理的第一輪市場驗證

・WitsPer 如何挑選下一個值得下注的品牌

・為什麼台灣市場不能像深圳大賣家一樣瘋狂鋪SKU

・為什麼每個價格帶只打一個產品

・從一年10發子彈，到現在只打3～4發

・如何評估一個品牌值不值得投入2～3年孵化

・從代理別人的品牌，到為什麼開始打造自己的品牌

本集來賓

Henry Lee WitsPer 智選家／智選科技創辦人兼 CEO

Henry Lee長期投入品 ...