Notas del episodio
"Акад. Карталов поиска да спра самолетите по време на представление на открито и аз .го направих": "Ние НЯМАМЕ бюджет за реклама, но печелим рекламни награди"
Какво е да управляваш най-голямата културна организация в България (без бюджет)? Как се осъществява мост между бизнеса и изкуството?
Христина Станева споделя за своя път, инициативи и приключения като административен директор на "Софийска опера и балет"
Акценти:
- Загубих се (нарочно) в Софийската опера и усетих енергията на сцената
- По-добре в администрацията да няма артисти!
- В Софийската опера нямаше ПОС терминал, а касиерката даваше информация по телефона, докато продаваше билети. По моя иниациатива създадохме информационен център. Исках колегите да се поставят на мястото на публиката – така откривахме нуждите й.
- Акад. Карталов поиска да спра самолетите по време на представление на открито и аз наистина го направих
- Защо "Софийската опера и балет" е „фабрика за уникати"
- Администрацията ни е фабрика за идеи, които са провокирани от публиката
- "Софийската опера и балет" и връзката с бизнеса. Създадох преживяването „Магията на операта през погледа на лидера“
- Ние НЯМАМЕ бюджет за реклама, но печелим рекламни награди
- Как се управлява културна организация без пари?
- Понякога ръководя над 500 души
Palabras clave
мениджърски принципи
лидерски правила