. עשור בתפקידי HRבכירים גרמו להילה להיות חלק משישה (!!) רכישות ומיזוגים, גם מהצד הנרכש וגם מהצד הרוכש. אז מה עובר על הארגון בתהליך כזה ואיך מוודאים את המשך ההצלחה של האנשים לאחר מכן?

וגם: איך מגדילים הכלה ואמפתיה בין העובדים בארגון בעזרת MBTI? הילה היא מאמנת MBTI מוסמכת בישראל. בפרק דיברנו על MBTI ככלי עוצמתי ביותר להגדלת ההבנה וההכלה בין עובדים ובין עובדים למנהלים, וכפועל יוצא מכך הגדלת הפרודוקטיביות.

שימו אוזן!