עולים למרפסת | Podcast en RSS.com

עולים למרפסת

por All•in

Administración Carreras

Temporada 1

פרק 13 | מנהיגות מעצבת: על תפקידו של הדיגיטל בשירות הציבורי

בפרק סיום העונה של עולים למרפסת, סמדר ארבל מארחת את שירה לב עמי, מנכ"לית מערך הדיגיטל הלאומי, ואת רוני סולימני, שותף ויועץ ארגוני בכיר בלוטם, לשיחה על האנשים שמניעים שינוי אמיתי מאחורי הקלעים של המערכת הציבורית. איך מצליחים לשנות ארגון ציבורי גדול? איך בונים אמון, מחברים בין משרדים, ומייצרים תשתיות דיגיטליות ואנושיות שישרדו גם כשממשלות מתחלפות? האזינו לשיחה על מנהיגות, על מאחורי הקלעים של שיתוף פעולה בין מנכ"לית ליועץ, ועל האמונה ששירות הציבור הוא המקום שבו שינוי יכול להתחיל, אם יודעים איך להשפיע לעומק.

פרק 12 | שותפות כמנוע לשינוי: איך מודל חדש יצר מהפכה עבור הורים בישראל

איך יוצרים שינוי התנהגותי עמוק במערכת מורכבת כמו משרד הבריאות? בפרק זה של עולים למרפסת, סמדר ארבל מארחת את מיה יערי ממרכז גושן, את עידית שומן אדטו מלוטם ואת רווית ברוך ממשרד הבריאות לשיחה על מהפכה שקטה שהתרחשה בטיפות החלב בכל רחבי הארץ. במהלך הפרק נשמע על האתגרים של הובלת שינוי במערכת גדולה ובירוקרטית, איך מתרגמים מודל תיאורטי שהגיע מאוסטרליה לכלים פרקטיים להורים בישראל, ואיך שומרים על המומנטום לאורך זמן.

עולים למרפסת | פרק 11 | פיתוח מנהלים בעידן הנוכחי: AI, ניהול במשבר ודרג ביניים

איך מפתחים מנהלים בארגון כיום ומה משתנה? בפרק זה של "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את מיה שביט ממחלקת פיתוח ארגוני בבנק הפועלים ואת שרון רצבי, יועץ שותף ומוביל תחום המנהיגות בלוטם, לשיחה על האתגרים הייחודיים של הכשרת מנהלים בארגון גדול לאורך שנים. כיצד נותנים מענה לאתגרים הייחודיים של דרג הביניים? מה עושים ברגעי משבר ואיזה תפקיד AI משחק היום בעולם הניהול? תהליך העבודה של בנק הפועלים ולוטם מספר על יצירה משותפת של תוכנית פיתוח שמותאמת למורכבות של עידן זה.

עולים למרפסת | פרק 10 | פיתוח טאלנט בעידן התעשייתי החדש

בפרק זה של "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את ענת ורניק, סמנכ"לית משאבי אנוש בקבוצת רב-בריח, וסיון קנר, יועצת בכירה ומנהלת מגזר התעשייה בלוטם. הן משתפות באתגרים שבפיתוח טאלנט בסביבה תעשייתית, את הצורך בתוכנית פיתוח מקיפה, ואת האסטרטגיות להצלחה. איך מזהים טאלנטים בארגון ומה ההבדל בין עתודה ניהולית לטאלנט? כיצד מפתחים קבוצה כה הטרוגנית? איך בונים אקוסיסטם למידה המשולב אדם ומכונה? ועוד תובנות רבות על פיתוח דור העתיד שמוביל את הארגון בעידן זה של חדשנות בתעשייה.

עולים למרפסת | פרק 9 | איך משנים ארגון בזמן מלחמה: המהפך ברשות החשמל

איך מחוללים שינוי אמיתי בתוך גוף ממשלתי מורכב? בפרק זה של "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את אמיר שביט, יו"ר רשות החשמל המוביל תהליך שינוי מבני ותפיסתי באחת מהרשויות המשפיעות ביותר על חיינו, ואת תמר גרובר, שותפה בלוטם שהובילה את תהליך הליווי הארגוני מהרגע הראשון. בשיחה נחקור כיצד מזהים את הרגע שבו המבנה הקיים כבר אינו רלוונטי לסביבה המתפתחת, איך בונים תהליך שינוי שמגייס את הסגל הניהולי והעובדים כאחד, וכיצד מתמודדים עם התנגדויות ובירוקרטיה תוך שמירה על התפעול השוטף. המקרה הייחודי של רשות החשמל מדגים איך הנהגה אמיצה והבנה עמוקה של המערכת יוצרים שינוי מבני שמתורגם לשיפור ממשי בקבלת החלטות ובביצועי הארגון. תובנות מעשיות לכל מי שמוביל או עומד להוביל תהליכי שינוי בארגונים מורכבים.

עולים למרפסת | פרק 8 | כאבי גדילה: איך הופכים מסטארט אפ לארגון מוביל?

כיצד הופכים סטארט־אפ קטן ואינטימי לארגון מוביל עם עשרות עובדים? בפרק זה של "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את ד"ר אייל אוריון, מנכ"ל ומייסד שותף של Vectorious - חברה פורצת דרך בתחום המכשור הרפואי, ואת טל קורן, יועצת ארגונית בלוטם ומנהלת החטיבה העסקית, לשיחה על אתגרי צמיחה מואצת בארגון. איך בונים הנהלה מתפקדת כשכל אחד מגיע מרקע שונה? מה נדרש ממנכ"ל כשהוא עובר מניהול צוות מצומצם להובלת עשרות מנהלים? ואיך משמרים תרבות ארגונית חדשנית תוך עמידה ברגולציות? המעבר מהתנהלות יזמית למבנה ארגוני בוגר - עם כל האתגרים והפתרונות בדרך.

עולים למרפסת | פרק 7 | לנהל במדינה במשבר: הכשרת סגל בכיר בתקופה כאוטית

איך מכשירים מנהלים בכירים להוביל בעת משבר מתמשך? בפרק זה של עולים למרפסת, סמדר ארבל מארחת את עומרי דגן, ראש המדרשה הלאומית למנהיגות ממשל וניהול, ומאיה אמסלם, יועצת ארגונית ומנהלת פרויקט המדרשה הלאומית למנהיגות, ממשל וניהול בלוטם, לשיחה על המהפך שעברה הכשרת הסגל הבכיר בשירות המדינה מאז ה7 באוקטובר. איך מתמודדים עם הפער בין אחריות לסמכות? מה זה "חדר כושר למנהלים" ? ובעיקר - כיצד מכשירים, מלווים, ונותנים כלים מנהיגותיים למי שכבר נמצא בראש הפירמידה? מבט נדיר אל תוך עולם ההכשרות של הדרג הבכיר ביותר בשירות הציבורי.

עולים למרפסת | פרק 6 | מדד התשוקה: חדשנות ארגונית הלכה למעשה

כיצד מפתחים חדשנות בארגון שכבר נחשב חדשני? סמדר ארבל מארחת את אופיר חרל"פ ריבלין, מנהלת החדשנות של קבוצת ריאלטי, ואליענה אלפרוביץ', יועצת ארגונית ומנהלת את פעילות ההייטק בלוטם. בשיחה הן משתפות כיצד חדשנות משרתת את האסטרטגיה של הארגון, הופכת מערך ארגוני לתוכנית עבודה, מה נדרש כדי להפוך רעיונות חדשים לפעולה בשטח, ואיך יוצרים תרבות שבה כל עובד מרגיש שותף לחדשנות. פרק שמפוגג את הרומנטיקה סביב המונח – ומציע גישה פרקטית ומדויקת לכל ארגון שמעוניין להישאר חי, צומח ורלוונטי לאורך זמן.

עולים למרפסת | פרק 5 | מדידה ומחוברות – המפתח לחוסן ארגוני בעידן של אי-ודאות

איך הופכים סקר עובדים מטקס שנתי לכלי אסטרטגי אמיתי ותוכנית עבודה? בפרק זה של "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את מיכל אלאלוף - תמיר, סמנכ"לית משאבי אנוש של קבוצת עזריאלי, ואת דנה קוחנסקי-אברס, מנכ"לית לוטם סנסינג, לשיחה מעמיקה על תהליכי מדידה ומחוברות בארגונים. איך בונים אמון לפני הסקר הראשון? כיצד מתמודדים עם חששות המנהלים? ומה עושים עם התוצאות כדי ליצור שינוי אמיתי? השיחה חושפת את המסע הייחודי של עזריאלי לעבודת משאבי אנוש אסטרטגית מבוססת נתונים שמציבה מחוברות עובדים בלב העשייה הארגונית. תובנות מעשיות לכל מי שרוצה לחזק את הקשר בין ההנהלה לעובדים בעידן של חוסר ודאות.

עולים למרפסת | פרק 4 | מקום בעולם: כיצד מנכ"ל בונה אסטרטגיה

איך בונים אסטרטגיה מנצחת? בפרק זה של "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את שי פלדמן, מנכ"ל סמלת יבואנית רכב המתמחה במותגי יוקרה וחדשנות בענף הרכב ואת עופר ניסן לוי, יועץ אסטרטגי, שותף ומייסד לוטם. בשיחה הם משוחחים על האתגרים בכניסה לתפקיד מנכ"ל, המתודולוגיות המעשיות לבניית אסטרטגיה עסקית, ובעיקר - איך מיישמים אסטרטגיה בפועל ולא נשארים ברמה התיאורטית. תובנות מהשטח על התמודדות עם שינויים בשוק, יצירת תרבות ארגונית חדשה, ועצות מעשיות למנכ"לים בתחילת דרכם.

1 de 2