Menschen und ihr Unternehmen
Temporada 1
Ralph Lehleuter - MAFU-Unternehmensgruppe
Veronika und Johanna Kamm - Huber Technik
Markus Wasserle - Wasserle Gebäudereinigung
Alex Vollertsen - Golden Cut Media
por Philipp Hubert
In dieser Folge besucht Philipp Hubert Ralph Lehleuter in Rosenfeld und spricht mit ihm über die MAFU-Unternehmensgruppe – acht Spezialunternehmen unter einem Dach, die im Jubiläumsjahr 50 Jahre alt wird und auf Zuführtechnik, Automatisierung und Hochleistungsprozesse setzt. Ralph erzählt, wie er als junger BWLer einen Turnaround-Fall übernahm und das Unternehmen von 35 auf 350 Mitarbeitende und durch strategische Zukäufe zu einer Gruppe ausbaute. Im Zentrum steht seine ausgeprägte Systematik in der Führung: von der selbst geschriebenen Führungsfibel über das Wertschätzungsmodell vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer bis zur Überzeugung, dass Führung immer beim eigenen Verhalten beginnt. Geprägt vom Leistungssport spricht er über Drive, Vorbildfunktion und Unternehmertum als Leistungssport. Eine dichte Folge über Klarheit, Innovation und die Verantwortung, die Unternehmen für Gesellschaft und Zukunft tragen. www.mafu.de Kapitelmarken / Timestamps 00:00:00 – Begrüßung & Themenüberblick 00:01:34 – Ankunft & Unternehmensgruppe 00:03:38 – Federn & Zuführtechnik 00:08:04 – 50 Jahre, Manni & Strategie 00:10:45 – Start, HOMAG & Turnaround 00:12:03 – Werdegang: Trigema & Grupp 00:15:04 – Führungsstil im Wandel 00:17:22 – A-B-C-Mitarbeiter & Konsequenz 00:20:04 – Kernkompetenzen trennen 00:21:26 – Warum dieses Unternehmen? 00:25:09 – Wachstum durch Zukäufe 00:26:31 – Worauf es bei Zukäufen ankommt 00:32:34 – Herkunft: Sport & Drive 00:36:27 – Führungsfibel & Systeme 00:39:35 – Vorbild sein & Selbstreflexion 00:48:59 – Leidenschaft, Erfolg & Gemeinschaft 00:52:37 – Jahresmotto & Wertschätzung 00:56:55 – Sechs Stufen zum Mitunternehmer 01:00:07 – Systeme adaptieren, nicht kopieren 01:02:12 – Standorte managen & Präsenz 01:05:38 – Sichtbarkeit & Sponsoring 01:07:44 – Führungskräfte ausbilden 01:12:31 – Unternehmer als Leistungssport 01:14:31 – Spannungsfeld Nähe & Distanz 01:17:57 – Vertrauen & Kontrolle 01:23:42 – Autonomie & Abhängigkeit 01:26:21 – Wachsen & Bewahren 01:28:49 – Haben oder Sein 01:31:34 – 50 Jahre & Innovationsjahr 01:37:05 – Nachfolge & hungrig sein 01:42:52 – Schlusswort: Verantwortung & Demografie 01:47:09 – Verabschiedung & Outro Kontakt philipp@philipp-hubert.de www.philipp-hubert.de
In dieser Folge spricht Philipp Hubert mit den Schwestern Veronika und Johanna Kamm, die gemeinsam das 100 Jahre alte Familienunternehmen Huber Technik in Erding führen – ein Betrieb, der zur einen Hälfte Sondermaschinen- und Fördertechnik und zur anderen Komfortmatten für den modernen Kuhstall herstellt. Aufmerksam geworden ist Philipp auf die beiden durch den SheSucceeds Award, mit dem ihre Mutter für die gelungene Nachfolge ausgezeichnet wurde. Im Gespräch zu dritt geht es um den Prozess der Übernahme zwischen den Generationen, die Stärken einer Doppelspitze und prägende Vorbilder bis zurück zur Urgroßmutter. Die beiden sprechen offen über Energie und Gesundheit, über Nähe und Distanz zu den Mitarbeitenden und über die Kraft, die ein gutes Netzwerk junger Unternehmerinnen geben kann. Eine inspirierende Folge für alle, die sich für Unternehmensnachfolge und Führung in jungen Jahren interessieren. https://kuh-komfort-huber.com/ Kapitelmarken / Timestamps 00:00:00 Intro: Zwei Schwestern, ein 100 Jahre altes Familienunternehmen 00:02:13 Bei "Hart aber fair" – wie es zum TV-Auftritt kam 00:06:03 Der Nachhall: Presse, fremde E-Mails und Social Media 00:08:12 Zwei Unternehmen unter einem Dach: Maschinenbau und Gummimatten 00:10:19 Warum sie es als Schwestern zu zweit übernehmen 00:13:10 Der moderne Kuhstall – wofür die Gummimatten gut sind 00:15:42 Veronikas Weg: BWL, HR und Controlling 00:16:23 Vom Taxiunternehmen zur Kuhstallmatte – die Firmenhistorie 00:19:00 Johannas Weg: Jura und Arbeitsrecht 00:20:21 Der Stand der Übernahme und der Rückzug der Eltern 00:21:31 Der Übergabeprozess: kein Masterplan, viel miteinander reden 00:26:12 Akzeptanz bei Mitarbeitenden und die neue Du-Kultur 00:28:30 Inhaberin und Geschäftsführerin sein – liegt das im Blut? 00:31:26 Zu zweit führen: Abstimmung ganz ohne fixes Weekly 00:35:46 Prägung und Vorbilder: der Opa, die "Grand Dame", die weibliche Linie 00:40:39 Woher die Energie kommt und wie man Verantwortung trägt 00:46:37 Spannungsfeld: Nähe und Distanz 00:51:09 Spannungsfeld: Vertrauen und Kontrolle 00:55:31 Spannungsfeld: Autonomie und Abhängigkeit 00:59:35 Spannungsfeld: Wachsen und Bewahren 01:03:13 Spannungsfeld: Haben und Sein 01:10:37 Vernetzung: warum Netzwerke für Jungunternehmer das A und O sind 01:15:04 Der SheSucceeds Award und Netzwerke für Unternehmerinnen 01:19:00 Abschluss und Dank Kontakt philipp@philipp-hubert.de www.philipp-hubert.de
In dieser besonders langen und tiefgehenden Folge spricht Philipp Hubert mit Markus Wasserle über die Wasserle Gebäudereinigung aus Kaufering bei München, die heute rund 500 Menschen beschäftigt. Markus erzählt seinen Werdegang vom Landmaschinenmechaniker über den Pizzaboten bis zum Gründer eines Unternehmens, das seit 22 Jahren in Folge zweistellig wächst. Im Zentrum stehen seine klaren Führungsgrundsätze, die konsequente Orientierung am Menschen und die gesellschaftliche Rolle, die ein Unternehmen aus seiner Sicht übernehmen muss – von Werkswohnungen über Deutschkurse bis zur Integration. Es geht um Sichtbarkeit in einer Branche mit hoher Fluktuation, um den Mut zu unangenehmen Entscheidungen und am Ende fast philosophisch um Geld, Zeit und die eigene Vergänglichkeit. Eine Folge, aus der man weit über das Unternehmertum hinaus viel mitnehmen kann. https://wasserle.de Kapitelmarken / Timestamps 00:00:00 Intro: Wer ist Markus Wasserle? 00:01:43 Kunde Nr. 1 – eine besondere Zusammenarbeit 00:02:32 Was die Wasserle Gebäudereinigung macht 00:04:19 Vom Bauernhof zum Landmaschinenmechaniker 00:07:51 Über Pizzadienst und Zufall in die Gebäudereinigung 00:09:15 Objektleiter mit 20 – Bewährungsprobe rund um den 11. September 00:12:47 Zweite Ausbildung und das große Objekt bei München 00:15:14 Der Vertrauensbruch: Kündigung der Frau und der Gang vors Arbeitsgericht 00:18:26 Gründung neben dem Konzern – und dessen fragwürdige Praktiken 00:20:07 Das Image der Branche: Ausbeutung damals und heute 00:23:13 Fluktuation, Chaos und der Entschluss "Ich mache es anders" 00:25:45 Firmengründung: Ich-AG, Startkapital und der Opel Corsa 00:28:18 Was eine gute Reinigungskraft ausmacht 00:32:16 Das erste eigene Objekt: Machtelfing 00:37:51 Der zentrale Wert: den Menschen sehen 00:42:11 Matching, Routinen und Bindung an das Objekt 00:44:06 Wachstum und die Entkopplung von Person und Firma 00:48:57 22 Jahre Wachstum und die Kletterhalle als sichtbares Zeichen 00:52:06 Die Unternehmensstruktur: GmbH, Holding, Immobilien 00:54:52 Benefits: von Wohnraum bis zur Bedürfnispyramide 00:59:08 Vom Anmieten zum Kaufen – 50 eigene Wohnungen 01:02:06 Deutschkurse, Führerscheine und USA-Reisen 01:04:04 Zahlt sich das aus? Und: Lohn am 1. Werktag 01:08:15 Woher die klaren Grundsätze kommen 01:13:41 Sprache, Integration und die Verantwortung von Unternehmen 01:16:40 Ehrenamt, Universalethik und unangenehme Entscheidungen 01:21:02 Woher kommt die Energie? Familie, Sinn und Glaube 01:24:15 "Wenn eine Tür zugeht" – Vertrauen, dass es weitergeht 01:28:42 Das richtige Umfeld und gemeinsame Werte 01:30:11 Vergänglichkeit – und was Geld wirklich bedeutet 01:32:39 Vom Nichts zum Erfolg und der Umgang mit Statussymbolen 01:36:41 Werte an die nächste Generation weitergeben 01:38:13 Spannungsfeld: Nähe und Distanz 01:39:25 Spannungsfeld: Vertrauen und Kontrolle 01:43:20 Spannungsfeld: Autonomie und Abhängigkeit 01:47:22 Spannungsfeld: Wachsen und Bewahren 01:49:53 Spannungsfeld: Haben und Sein 01:55:20 Abschluss und Dank Kontakt philipp@philipp-hubert.de www.philipp-hubert.de
In dieser Folge spricht Philipp mit Alex Vollertsen, Gründer der Filmmarketing-Agentur Golden Cut Media aus dem bayerisch-schwäbischen Jettingen-Scheppach. Alex erzählt, wie er vom angestellten Softwareentwickler über die Corona-Zeit zum selbstständigen Unternehmer wurde und heute mit einem siebenköpfigen Team den Mittelstand sichtbar macht. Es geht um Authentizität vor der Kamera, partnerschaftliche Kundenbeziehungen und die Frage, wie man im Recruiting echt bleibt. Offen spricht er über die emotionale Achterbahn junger Unternehmer – von schlaflosen Nächten wegen der Liquidität bis zum Wunsch, dem Team echtes Ownership zu geben. Eine ehrliche Folge über Wachstum, Führung und die Kunst, sich Erfolg auch mal zu erlauben. https://goldencut.media/ Kapitelmarken/Timestamps 00:00:00 – Begrüßung & Themenüberblick 00:01:04 – Podcasten & vor der Kamera 00:06:33 – Was Golden Cut macht 00:09:18 – Pricing & Rahmenverträge 00:12:28 – Vom Entwickler zur Selbstständigkeit 00:16:07 – Corona als Wendepunkt 00:18:24 – Organisch zum Unternehmer 00:23:25 – Kreativagentur auf dem Land 00:26:46 – Sichtbarkeit & Arbeitgebermarke 00:32:48 – Emotionale Reise & Liquidität 00:36:50 – Führungskraft werden 00:43:40 – Ownership & Transparenz 00:49:33 – Nähe & Distanz 00:54:03 – Vertrauen & Kontrolle 00:56:13 – Autonomie & Abhängigkeit 00:59:40 – Kreative Freiheit vs. Kundenwunsch 01:03:20 – Wachsen & Bewahren 01:07:06 – Haben oder Sein 01:11:53 – Zukunftsvision & Markt 01:16:07 – Schlusswort & Verabschiedung Kontakt philipp@philipp-hubert.de www.philipp-hubert.de
In der ersten Folge von „Menschen und ihr Unternehmen“ spricht Philipp Hubert mit Ramona Meinzer, Geschäftsführerin und Gesellschafterin der Aumüller Aumatic GmbH bei Augsburg, deren Rauchabzugs- und Fensterautomationssysteme in über 70 Ländern Menschenleben retten. Ramona erzählt, wie sie als familienfremde Managerin Anfang 30 ein Unternehmen am Rande der Insolvenz übernahm, den Turnaround schaffte und es über 14 Jahre zu einem profitablen Industriebetrieb formte. Geprägt von ihrer Flucht aus Rumänien und einer kämpferischen Großmutter, spricht sie offen über Verantwortung, Resilienz und die Frage, ob man sich Glück erarbeiten kann. Entlang zentraler Spannungsfelder der Führung – von Nähe und Distanz bis Haben oder Sein – gibt sie seltene Einblicke in das Innenleben einer Owner-Managerin. Eine inspirierende erste Folge über Energie, Bildung und die Pflicht, etwas zurückzugeben. Mehr über Aumüller: https://www.aumueller-gmbh.de/ Kapitelmarken / Timestamps 00:00:00 – Begrüßung & Themenüberblick 00:01:37 – Kennenlernen auf dem Podium 00:02:35 – Was Aumüller macht 00:07:27 – Weg zur Geschäftsführerin 00:10:31 – Turnaround, Strukturen & Kultur 00:14:48 – Chefin sein & Verantwortung 00:16:46 – Die Führungskraft als Anker 00:22:12 – Herkunft, Flucht & Großmutter 00:27:29 – Energie, Resilienz & Lernen 00:32:49 – Spannungsfeld Nähe & Distanz 00:35:41 – Vertrauen & Kontrolle 00:37:15 – Autonomie & Abhängigkeit 00:44:11 – Wachsen & Bewahren 00:47:32 – Haben oder Sein 00:50:45 – Weiterbildung: Harvard & Stanford 00:55:52 – Familie, Schule & Glück 01:00:31 – Schlusswort & Verabschiedung Kontakt philipp@philipp-hubert.de www.philipp-hubert.de
Kurzer Trailer zu meinem Podcast „Menschen und ihr Unternehmen". Für Kontakt schreibt mir gerne unter philipp@philipp-hubert.de oder besucht meine Website www.philipp-hubert.de.