Introductie

In deze tweeëntwintigste aflevering van "Vakman naar Vakondernemer" deelt Peter een intrigerende case study van een interieurbouwbedrijf dat koos voor de duurste en slechtste oplossing ondanks duidelijke bewijsvoering van het tegendeel. Een bedrijf met vijf kritieke bottlenecks, een 33% offertes-succes en €10.000 aan software-kosten koos voor VW boven een €5.000 SketchUp+CabN8 oplossing die alle problemen zou oplossen. Peter vraagt zich af: wat miste hij in zijn logica, of is dit de perfecte illustratie van hoe angst voor verandering leidt tot beslissingen die problemen verergeren?

Belangrijkste inzichten

• De perfecte case paradox: Bedrijf met 5 kritieke problemen kiest voor oplossing die geen probleem oplost maar 2x duurder is
• Bottleneck-inventaris: Overloaded tekenaar,  ...